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2015-09-17

文/王云辉

2015年9月15日,业内最受关注的消息,是王晓初视察山东联通期间进行了严厉批评。

消息称,王晓初表示,山东联通此前在3G和4G发展方向摇摆不定的态度,贻误了太多商机。

王晓初要求,从今年四季度开始,中国联通停止一切2G和WCDMA扩容,全面转向4G。

在这个表态后面,可以看到什么玄机?

我们首先需要明确的是,发展3G还是4G,这本质上是一个工作策略问题。

不同领导,不同策略思路,这是正常现象,无关人品,只拼能力,策略对还是错,只论成王败寇。

与其他角度相比,在这种问题上切入,可以在最大限度地放大自己意愿同时,回避一些不必要的矛盾冲突。

再来看看王晓初的处境与思路。

对他来说,主政联通后的最大难题,不在于业务,而在于如何化解内部矛盾,扭转企业文化,提振军心士气。

风气正,则联通可见希望,风气不正,则联通必败无疑。

而且,我们可以看到,王晓初此前罕有针对前任工作,进行如此激烈的批评。

所以,王晓初这段批评,除了对业务策略表态,还包含了更多的潜台词:

不希望你们摇摆不定,不希望你们坐看风向,我大旗一竖,你们只需要跟上,也必须跟上。

这既是对隐含敌意者的警告,也是对心怀期望者的鼓舞。

在我看来,这也会是未来一个阶段内,王晓初以强硬手段整顿联通人事的风向标。

至于为什么选择山东?或许有其他考虑,或许只是因为山东是联通最大的省公司,管他呢。

这里再说一句题外话,当前的另一个重要消息是,据说中移动将暂缓降薪计划,人事调整也出现新变数。

加上王晓初的批评,两个消息说明了什么?

王晓初与尚冰都已快速进入状态,开始在新岗位上发力。

王晓初之术在刚。

联通体制积疴已久,破局之道在力,须以雷霆之势横扫阻力,才能重建规则。

尚冰之术在柔。

移动近年历经动荡,并成为运营商舆论压力的主要承受者,人心浮动。

此时力扛降薪政策压力,既显出态度之果决,也是直取军心之捷径。

接下来的问题是,常小兵又将如何施政电信呢?

且拭目待之。

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2015-08-25

奚国华尚未退休,但他的职业生涯已近终点。

2015年8月,奚国华不再担任中移动董事长、党组书记。至此,他已在中移动呆满1516天,掌舵这艘巨舰也已近3年半。

2012年,前任董事长王建宙卸任后,改任中移动战略咨询委员会主任与中国上市公司协会会长职务。沿循同样的轨迹,奚国华在2018年退休前(作者注:根据奚国华香港发言中透露的信息),奚国华会将继续以移动人身份,见证其发展变革,也可能在其他协会或组织任职。

但就中移动而言,已就此作别奚国华时代,奚国华也已能超身而出,淡然旁观。

然而,8月24日,运营商换帅之时,铺天盖地的讨论都是王晓初,却少有人讨论奚国华。

为何?

或许因为,当回眸而望,大家对奚国华的印象都只是“无为而治”,虽然他推动的变革亦不在少,但大多数人却很难确实说出,他有做出大刀阔斧声名显赫的成绩,又如何能评说他之功过?

与奚国华见面不多,相交不深,所知有限,故此文只能称“印象”,或多疏漏,盼业界同仁补充指正。

不作颂德歌功,亦非批判指摘,但求客观,只为通信风云跌宕,三十二载匆匆,总须有文饯行。

【媒体印象】

在通信行业呆了很多年,但第一次与奚国华深度交流,还是在2012年,他掌舵中国移动之后。

彼时,经过王建宙时代的12年高速发展,中移动已经走到一个新的十字路口。

看似辉煌的业绩下,诸多后遗症早已成雷区:2G优势不在,3G形势已坏,4G形势晦涩不明,反腐烽火不断,舆论千夫所指,传统业务下滑态势难改,新业务竞争形势更加激烈、严峻。

更重要的是,其时,奚国华年龄已过60岁,业内皆以为,奚至中移动只是便宜之策,为后来者扶上马送一程,完成过渡后,他即会卸任而归。

在当时的专访文中,我以此句定性:“对奚国华来说,这将是一场大考。”

6月20日,上海,奚国华履新后首次在媒体前公开亮相,在持续1个半小时的见面会中,奚国华受到了来自媒体的各种问题轰炸。

甚至,现场的第一个提问就已超出奚国华预料,“今天来之前,他们(谈主注:指中移动的企业宣传部门)为我准备了一个假想的问题提纲,还告诉我今天的媒体很友好,可是这第一个问题就超出了提纲的范围。”

(谈主注:该问题是:之前有报道称,移动向工信部上报材料,想获得固网运营商的牌照,到什么阶段了?预计什么时候可以拿到固网牌照?)

尽管如此,面对所有的敏感问题,奚国华都并未躲闪,未回避,一一诚恳回答,态度谦和,言皆有物。而且即使是没有准备的问题,回应也有完整、合理、清晰的逻辑与表达。

而且,他交流中所说内容,多有数据、趋势判断和工作计划,以事后来看,数据皆无错漏,判断都终得验,而工作凡其所说,皆有践行。

不论业界对奚国华如何评价,至少仅此一点,奚国华就已经赢得一众媒体认可。

毕竟,在与政府和国企打交道的过程中,大家已经见过太多或夸夸其谈、满嘴火车,或是熟稔太极推手、满口套话的官僚。

在此后与他的数次深入交流中,这一印象一直持续,甚至渐有加分。

以一隅观全局,奚国华能竟其位,绝非幸致。

【移动功过】

在奚国华掌舵中移动3年半,中国移动最让人重要的事,当属TD-LTE建网。

王建宙在卸任前,已为TD-LTE发展打下非常好的基础,但奚国华掌舵前,关于TD-LTE是否上,如何上,在业界、在上层的争论还未彻底平息。

据知情人士说,决策层对于此事的定调,是在2011年底至2012年春节之间,而2012年5月,国家发展委副主任张晓强、工信部部长苗圩先后赴杭州视察,最终让TD-LTE发展走上快车道。

其时,虽然通过“三个一”(谈主注:指在现有TD-SCDMA基站上,只需添加一块基板,一根光纤,更换一套系统软件,最快只3小时就可以升级到TD-LTE。),解决了TD-SCDMA与TD-LTE“双手互搏”的顾虑,但发怎样的速度推进TD-LTE,也未有定论。

而在他推动过程中,无论推进节奏还是技术取向,中移动总经理李跃也与他保持着高度一致,协力推进,这也是TD-LTE得以迅速推进的基础。

最终的情况是,我们看到移动4G以超常规的速度,实现了“大跃进”式的发展,迅速形成用户口碑,将最大的危险风险消弥于无形,避免了重蹈3G覆辙。

除了此事之外,敲定苹果合作、成立咪咕公司、成立创投公司等,也都是在他掌舵期间完成。

当然,这些事关企业命运的战略必然是集体决策,甚至有上层意志,很难评价奚国华的作用有多大,但至少就我前后多次的交流所了解,自他掌舵开始,对于TD-LTE的态度就极为坚决,“我们现在主要的事情就是把网络的事办好”,而和互联网也是奚国华提到最多的词之一。

亦有运营商人士私下表示,在推动中移动的流量转型过程中,奚国华有很大推力。

或许,对奚国华的中移动布局,可沿循他反复强调的三条曲线来观察:

所谓“三条曲线”的发展模式分别是语音和短彩信、流量经营以及内容和应用。

第一条曲线,是走到下滑拐点的语音和短彩信,需要延缓其下降趋势。

第二条曲线,是提升流量经营的规模价值。

第三条曲线是加速数字化转型,比如奚国华强力推动的咪咕,就是布局之一。

事实上,这三曲线亦是观察中国移动乃至整个电信行业发展的关键脉络。

当然,在中移动员工眼中,奚国华印象难言完美。

除了“无为”的形象,一个“旧怨”是,早年在TD-SCDMA发展陷入低谷时,时任信息产业部副部长的奚国华一直是其最坚定的支持者,积极奔波于产业链各方,了解并推动该产业加快发展,并推动了中移动承担TD-SCDMA发展任务。

在员工看来,如果没有TD-SCDMA拖累,中移动或许不会沦落至今。

不过,关于中国推进TD-SCDMA对于TD-LTE产生的奠基作用,至今业界仍存争论,更理性的观点是,TD-SCDMA虽然糜费良多,性能落后,但在国际战略博弈和产业链培育等环节,确实发挥作用。

而对于中移动来说,这些年最大的问题,或许并不在于网络——尤其是在4G重振声势之后,以及业务替代的行业大势。从这些方面而言,接手TD对中移动来说,祸福之间孰难定论。

员工眼中的另一遗憾是,在奚国华执掌中移动期间,中移动过于“软弱”,过于“听话”:上面要反腐,移动落马者最多,人心最惶;上面要降薪,很多国企还在各种推脱,中移动已经坚决落实。

在一些员工看来,包括奚国华在内的中移动管理层,过于在乎“政治正确”,而以员工利益,尤其是被降薪者利益为牺牲。

在局外人看来,运营商基层员工是真苦,而管理层的薪资,尤其是被降薪最多者的薪资,真的那么低吗?

也许,未必。

不过,也有一些员工认为,作为市场化程度最高,薪酬制度最完善的央企,中移动确该降薪,但幅度不应那么大,甚至于50%的腰斩,此举可能引发的骨干层人事震动,也将影响中移动未来发展。

没有薪酬保证,如何招人留人,如何与互联网企业比拼创新、比拼竞争力?

而此前,王晓初在香港强调,中电信将对基层员工继续实行市场化薪酬,这一强硬表态更与奚国华形成了鲜明对比。

【再谈无为】

最后,我们再来谈一谈更久,更远的事情。

如同一开始所说,奚国华给外界的印象是“无为而治”。

除了上海贝尔的体制改革稍露锋芒,无论是在上海电信局、邮电部、网通、信产部还是中移动,大部分人都说不出来奚国华拿出了哪些政绩。

“好像什么都没有做,就像等着退休,业务上也缺乏创新。”一位地方中层员工说,“当然,我在地方,离得太远,了解不多,这只是个人感觉。”

但其实,在整个运营商乃至国企中,这是一个极常见的状态——体制决定一切,只有顺从规则才能参与游戏。

很多国企负责人,除了两会、财报发布会及不得不参与的极少数公开场合外,从不接受媒体采访,与公司BOSS长期冲在宣传一线的互联网公司相比,完全是分别行走在两个极端。

在决策上,他们也避免做事——做事就有风险,所以最好都是集体决策,反正只要有的政绩,领导都总有一杯羹,而且永远是最大的,如果做错了,也有回旋余地。

所以,我们看到,那些敢做事、真做事的人,很多都要么犯错落马了,要么离开了。至少在运营商的圈子里,越来越少了。

在这样的环境下,大家都是棋子而已。

至于埋在水平面以下的那些功夫,那些足以改变命运的微妙态度与关键抉择,当事人很难言说,其他人也很难体会。

自古英雄皆不易。

一位了解奚国华的人士如此评价:奚的“无为”,只是其为人态度与工作策略,其实在中移动任上,他也是志在有为。

该人士说,奚国华做事会等待各项条件成熟再上马,所以往往被视作延误战机,但奚国华其实一直推动各种条件成熟,而且其着力点,皆是战略要冲,是以其用心推进之事,基本都有成就。

他这一风格,并非独在中移动任上,而是在包括上海贝尔在内的各个工作阶段,都是如此。

尽管如此,对于很多事的“不决策”,确实至今仍存争议。

最终,或许还是只能以成败论英雄。

如同电影《师父》所说,真正的决战,没有花哨的过场,胜负只在短短数招,但影响胜负的因素,却是长久的积累,以及精确至毫厘的微妙形势掌控,而其产生的影响,亦将改变历史走向。

不论错与对,最终还是一个高手的生死,决定一技的兴衰。

所以,我们一定要记得那些难得的烟花灿烂:

比如掌舵上海贝尔之时,完成了8大等级、34个岗位序列、3500名员工的“三定”,从单一的销售额考核指标,转为销售额与利润双重指标的绩效考核,以及大规模清理研发项目等极具气魄与手段的锋芒乍现。

以此,致又一位功成身退的行业大佬。

且为引玉之砖。

【附】奚国华简历

奚国华,男,汉族,1951年11月生,上海市人,1979年1月加入中国****,1977年合肥工业大学电机系毕业,1999年5月获得上海交通大学管理学院管理学硕士,2005年获同济大学经济与管理学院管理学博士学位。教授级高工。中国科学院研究生院客座教授。

历任上海市电报局副局长,上海市长途电信局局长,上海市邮电管理局电信处副处长、副总工程师,邮电部电信总局副局长。

1995年上海邮电管理局副局长。

2000年1月任上海贝尔执行副总裁,2000年6月任上海贝尔董事长兼执行副总裁。

2001年11月任信息产业部副部长。

2002年3月任中国网络通信集团公司总经理、党组书记。

2003年4月任信息产业部副部长、党组副书记(2006年5月兼中国科学院研究生院计算与通信工程学院院长;2007年6月兼信息产业部直属机关党委书记)。

2008年3月任工业和信息化部副部长、党组副书记(2009年6月当选为工业和信息化部直属机关党委书记)。

2011年6月中国移动通信集团公司党组书记、副董事长。

2012年3月中国移动通信集团公司党组书记、董事长。

2015年8月不再担任中国移动通信集团公司董事长、党组书记。

中共十六届中央候补委员,第十七届中央纪律检查委员会委员。

【微信公众号:科技杂谈】

2015-07-24

文/王云辉

风起处,浓密的乌云奔涌着席卷天幕,隐隐有雷光泛动,人群开始呼喊奔跑,希望赶在北京最让人畏惧的暴雨来临之前逃离。

地势开阔的奥林匹克公园里,只有闪耀着蔚蓝光芒的水立方温暖依旧,身处这座标志性建筑物之中的人们,也并未感觉到外界的天气流转。

此刻,他们正沉浸于台上年轻男子的演讲之中,以此观察一家处在危险环境之中的公司,如何艰难而执着地寻找到自己的出路。

2014年12月31日,已走到最危险时刻的中兴通讯(以下简称中兴),在董事长侯为贵的亲自操刀下,展开了一场豪赌式的自我变革,从业务线架构流程到人权事权,都以极为坚决的态度进行了彻底再造。

次日,年仅41岁的曾学忠,正式成为这个庞大企业最年轻的执行副总裁,执掌最接近消费市场,最能“听见炮火”的业务部门:终端。

对此刻的中兴来说,这是一次关系祚运的关键抉择。一子落下之后,这个曾在多个业务片区创造过惊人销售记录的“少帅”,就已经成为引领中兴变革战略的命运之子。

他之成败,即为中兴之成败。

此后经年,曾学忠屡屡见诸报端,有其变革之手段,有新品之发布,有业绩之奠基。但其实,这些都并非曾学忠的真正答卷。

直到18个月过去,曾学忠终于回归初心。

于此时,此地,北京水立方,2015年7月21日,雷霆经空,骤雨突临的仲夏之夜。

【背水一战】

刚上任之时,很多人都猜到,曾学忠会焦虑,但很少人知道他焦虑到何等程度。

曾学忠的生日是7月15日,夏天开始的第一个星座:巨蟹。这个星座的人真挚细腻,忠诚善良,坚韧执着,有着不屈不挠的意志力,但也敏感而且缺乏安全感。

跟随曾学忠多年的下属说,曾学忠也是典型的巨蟹,虽然亦有铁腕之时,但日常待人温和腼腆,轻易不出恶言。

即使如此性情,在接手终端业务之初,了解新产品之时,他也忍不住吐槽说:“诸位啊,我们拿这样的产品出去,是要丢人的!”

这句话,让曾学忠耿耿于怀很久,他认为自己话说得太重,并为此专门向很多人诚恳道歉——但也正是从这个时候开始,他更紧迫地意识到,自己面临的形势有多么艰巨。

在2014年以前,除了相对独立的努比亚系列,中兴品牌的绝大部分产品,都一直被外界视为价格低廉、做工粗糙和质量不佳的代名词。

长期依赖运营商渠道,把垃圾都能卖出去的寄生式营销,让这个体系已经丧失了自己的斗志与意气,以及以消费者体验为核心,对产品精益求精的工匠精神。

这样的敷衍态度,已让中兴尝到恶果,仅2013年第三季度,中兴手机在中国的市场份额,就已由上年同期的10%下降到了5%。

而曾学忠需要做的是,带领这样一群疲弱残兵,直面苹果、小米、华为乃至更多强大对手,力重振中兴终端品牌,甚至以此为锋刃,让整个中兴的战略棋局力挽狂澜,重新打开局面。

这是一个几乎不可能完成的任务,只能背水一战。

【破局:做减法】

2014年1月20日,中兴在北京召开发布会,发布两款新手机:清漾2和MemoII。

这是一次被中兴定义为“中兴史上最高规格”的发布会,中电信董事长王晓初,中兴董事长侯为贵、联发科技董事长蔡明介、威盛集团威睿电通CEO张可都亲自出场站台。

但对很多人来说,这次更值得关注的,依然是以中兴终端掌舵者身份国内首秀的曾学忠,以及他的“曾氏变革”如何落子破局。

聚光灯下,曾学忠拿出的答案是:做减法。

砍掉一半手机机型,提升精品手机数量和单款销量——这只是一个相对保守的说法,最后砍掉的机型其实远不止一半,而且,砍掉的不仅仅是机型,还有人,甚至是整个team的人。

但他不得不砍。

如果把手机型号比作手指头,最好的办法,不是伸一堆指头,而是把指头全收回来,然后用拳头打出去。过去,中兴产品规划混乱,数量多但质量烂,现在,曾学忠的第一刀落下,就把伸出去的指头剁了一大半。

在2013年,中兴上市的手机机型一共有150多款,到2014年,缩减到了30多款。而到了2015年,全球所有的中兴手机都统一成了“3+1”,即主打安全的天机系列、语音操控的星星系列、运营商市场的千元机,以及最终独立出去的子品牌努比亚(Nubia)。

当然,减少机型数量只是手段,集中精力、集中资源做好精品手机,提高单款产品销量,才是曾学忠要的结果。

减掉谁,保留谁?办法很简单,也很残酷:做得好,就留下来,做不好,就不要做了。

曾学忠宣布,中兴要借鉴与美国AT&T以及日本运营商的合作经验,全面提升中兴手机的产品质量。具体的做法是:对质量部门提出了11项细致的提升要求,并颁布质量红线文件,设立了首席质量官,对产品质量采取零容忍态度,只要触犯红线,就要受罚。

他甚至自己担任产品评测师,也自己领了罚——没有人是傻子,这些行为代表什么意思,谁都明白。

【重塑竞争力】

面对沉疔之体,不能只以猛药攻伐,更应摸清病理,调和温养。

曾学忠也有一套完整的组合拳。

他的目标,是要聚焦产品,严控产品质量,重塑内部组织架构和文化,打造“互联网细胞”,并聚焦消费者,打造消费体验至上的闭合生态链。

在2014年之前,中兴的各个业务线都必须要沿循设计研发-市场-生产-交付-财务的顺序,经行于各个执行副总裁的主管领域,才能完成整个业务流程。

但近些年来,越来越多的中国企业师法稻盛和夫,以将公司划分为“小集体”的阿米巴经营模式,来解决自身的经营危机。

2014年初这场变革也正是如此。中兴将核心的业务资源,拆分为三个独立运作的事业部:终端、运营商和政企,采购、生产、研发、销售、交付、财务都独立运作核算。

这让曾学忠得以彻底放开手脚,履新不久,就变革大招迭出:

重整组织架构:将全球市场划分为中国、北美、亚太独联体、欧拉非四大区域市场,分别任命吴海、程立新、张树民、阚玉伦为区域市场负责人,并将产品规划、交付、服务加强本地化,以更快响应市场和消费者需求。

调整渠道布局:强化与运营商4G终端合作,建立渠道部和电商部、加大互联网渠道的资源与份额比重、建立B2C流程、与苏宁、迪信通建立中兴品牌店,与京东等电商渠道建立战略合作关系,售后服务全国覆盖,挖角摩托罗拉移动全球副总裁曹腾,负责手机中国区的线下渠道拓展。

改善用户体验:减少机型,聚焦精品,强化软件体验,建立32个“星星”手机俱乐部,海选“首席粉丝官”,成立消费者体验部,无论是产品研发、市场营销还是供应链,都必须一切围绕用户需求展开。

加强产品研发:先后引进韩国UI设计团队、原黑莓研发团队等新鲜血液,并聘请知名的国际设计团队操刀旗舰手机设计,以弥补产品设计、软件交互、渠道操盘等方面不足。

此外,还通过成立内部创业孵化基金,激励员工开发软件和内部创业。

“商业世界的每一刻都不会重演。”在《从0到1》这本书中,硅谷创业教父彼得?蒂尔写道,只有通过不断的创造和创新,实现质的垂直型跨越,才能开辟属于自己的真正的蓝海市场,“这就是从0到1的过程。”

对于曾学忠来说,这些变革,就是无数个从“0”到“1”的累积,并最终叠加为中兴手机的化茧蜕变。

【带你看星星】

2013年12月18日,一部名为《来自星星的你》的韩剧开始首播,随后以不可抵挡之势横扫中国。

5个月之后,中兴在韩国首尔正式发布一款新手机:星星1号。

这部采用一体化机身和双玻璃镜面设计的手机,号称“可以拍星星的手机”——虽然它的性能和配置并不顶尖,最强大的技术卖点也是智能语音而不是拍照,但显然,在这个连炸鸡和啤酒都卖疯了的夏天,这样的命名和定义,不但更有逼格,而且更接地气,能成为销量的保证。

事实上,正是这部至今仍有销售的星星1号,最终成为中兴首个单款销量突破百万的手机。

它对曾学忠和中兴手机意义深远。

在此之前,虽然曾学忠已经被贴上“浑身上下都充满了互联网细胞”的标签,也要求中兴终端员工脱掉西装,穿上休闲装,实现心态年轻化,用互联网思维去设计产品,开拓市场,但对他能否扭转中兴的传统惯性,外界一直心存怀疑。

毕竟,只是喊喊口号,换件衣服,做做电商,算不上真的拥抱互联网,而中兴身上那种围着运营商和传统渠道转的,传统电信厂商的味道,太浓,太烈。

归根到底,从B到C的转移,是一个从产品、品牌、组织架构、企业文化、流程、渠道、定价体系到客户服务都需要彻底重造的大工程,如同拼搭积木,即使是个别环节的问题,都有可能引发整个组织的崩溃。

所幸,凭籍星星1号的旺销,曾学忠最终站稳了这个形势转折点,开始跳出产品本身,转向更深的生态布局。

一年之后,当星星2号发布。在纽约最繁华的麦迪逊花园广场,中兴打出了具有挑衅意味的“Hello,BigApple”巨幅广告,在韩国和马来西亚也连开了两场发布会,中兴甚至专门为了星星2号,首次在一个新产品系列上尝试国内外联动营销。

此时,中兴已经建立起一个以星星手机作为终端入口,连接可穿戴、智能家居、智能汽车等环节的生态闭环,在这个生态中,Nuance、Audience、百度、高德、NXP、Sensory等巨头都已经加入联盟。

【决胜NBA】

随着裁判最后一声哨响,克利夫兰速贷中心球馆顿时被球迷的欢呼声淹没。2015年6月19日,暌违40年后,勇士队再次捧起了属于他们的NBA冠军奖杯。

这也是中兴的胜利。

2014年10月,中兴通讯已经与NBA火箭、金州勇士、纽约尼克斯3支NBA球队合作,成为其官方智能手机赞助商。伴随三支球队在球场上越走越远,中兴的市场知名度节节看涨,“勇士赢了NBA,中兴赢了美国”的大标题,也登上了美国报纸的头版头条。

此时,随着智能手机市场渗透率不断上升,中国手机市场已经日益饱和,几乎所有一线国产厂商,都不得不在海外积极寻求更大的市场空间。

不过,由于市场与渠道的水土不服,以及专利软肋,直到现在,大多数厂商都还只敢在东南亚、东欧、南美、非洲等新兴市场争夺份额,却极少耕酝于利润丰厚的美国市场。

只有中兴,真正在美国打开市场规模,出货量和品牌影响力都远远超过了其他中国厂商。在2014年,美国市场已经占据中兴整体营收的10%,成为中兴表现最好的海外市场。

这很大程度上得益于中兴高级副总裁、中兴终端北美区CEO程立新的本地化策略(在此之前,杂谈已有数篇文章详细分析,此处不再赘述)。

曾学忠执掌终端事业部后,在国内改造产品同时,也用人不疑,给了海外各地区高管更大的空间,从产品、设计、营销、运营商合作到渠道全部放权,自主操盘独立结算,业绩和责任更加清晰。

这一战略很快显现成效,本地化的产品研发、响应与市场开拓都随之提速,中兴美国的根基更加稳固。

2014年,中兴美国智能手机出货量增长50%,成为美国市场增长最为迅猛的厂商,同年年底,在线用户达到2000万,而按照程立新的计划,中兴美国智能手机出货量将在2015年继续增长20%,达到2000万部,并在三年内成为美国第三大智能手机厂商。

此外,中兴还非常看重海外市场在“二次创业”中的作用。

7月14日,中兴在美国发布了一款高端旗舰产品——AxonPhone,裸机售价449.98美元(约合2800元人民币),这是中国内地厂商在美国官方报价最高的产品。而在更多国家,中兴的市场也正通过布局重点市场,带动周边国家快速增长,不断加大拓展速度。

【回归初心】

不过,以上所有这些,都并非曾学忠的初心。

何谓初心?

不将就,不妥协,真正符合心意,才是初心。

2015年7月21日,中兴在水立方正式发布中兴AXON天机、移动智能投影仪Spro2与AXONWatch三款产品。

在发布会上,虽然曾学忠一直努力镇定,但在PPT和他的演讲中,反复强调的“初心”二字,已经将他的激动心情表露无疑。

在过去的18个月里,中兴推出了几十款产品,但这些产品,都是在他履新前就已启动的项目,虽然经过调整,但始终不是他想要的那个款型。

直到,曾学忠亲自操刀完成全流程的第一款产品“AXON天机”瓜熟蒂落,他才找到了自己想到的东西。

这一款手机的研发,启动于2014年2月,由曾经为波音提供设计的Teague公司操刀设计,由融合了前黑莓专家的中兴北美研发团队研发,搭载了中兴当前阶段所能搭载的最强配置和最强功能,在中兴的官方宣传中,它被定义为“Adam年度唯一旗舰,历时18个月打造的扛鼎之作”。

何谓扛鼎?

鼎定,则天下平。

若有精品,一机足矣。

这才是曾学忠所要的“初心”。

这才是才是曾学忠心目中,中兴终端真正应该的样子。

“曾氏变革”最艰难阶段,就此告一段落。

此时,中兴手机累计发货量已达到6亿部,其中智能手机累计发货量达1.8亿部;2015年上半年中兴终端全球出货量接近4600万部,智能手机出货量为2600万部,2015全年预计将达6000万部。

2015上半年,中兴在美国市场保持总体份额第四、预付费市场第二,在亚太、拉美、欧洲的智能机出货量同比增长也分别达到190%、80%、300%。

而按照曾学忠的设想,中兴正在向着更大的目标前行:海外大国进入前三,中国重返前三。

在他看来,要重振中兴,就不能满足于当于,躇足不前,而未来全球手机厂商能真正长期赚钱的,也只有3家公司,惟有冲进这个行列,才有真正生机。

这是后话,现且不提。

2015-06-25

文/王云辉,本文首发《财经国家周刊》

芯片行业的格局洗盘仍在继续。

6月23日下午,在中国国家主席****、比利时国王菲利普见证下,一家全新的公司浮出水面。

新公司名叫中芯国际集成电路新技术研发公司(以下简称中芯新技术),由中芯国际集成电路制造有限公司(以下简称中芯国际)、华为、imec(比利时微电子研究中心)、高通4家企业共同投资。

这家由中芯国际控股的公司,将整合各家股东的技术与资源,打造中国最先进的集成电路研发平台。

在第一阶段,中新新技术就将着力研发14纳米CMOS逻辑工艺的量产技术——这将促进中芯国际的纳米级电子研发,并快速提升它的先进制程与晶圆制造实力。

而如果放眼整个全球芯片行业,这也是中国乃至全球芯片产业格局演化的又一个重要事件。

【洗牌加剧】

当前,技术与市场的快速变化,尤其是移动互联网和物联网催生的产业融合,正在倒逼芯片行业重构规则。

可以看到,包括高通、英特尔在内的几乎所有芯片企业,都在改变摩尔定律时代的战术策略。

它们正通过扩增新技术研发、并购、变更市场策略(无论主动或被动)等手段,以主动适应新的产业趋势迁移,整个行业都在残酷洗牌。

继去年底,高通并购英国蓝牙芯片厂商CSR之后,虽然2015年仅仅过去不到一半时间,整个芯片行业的并购数量已经创造新的纪录。甚至德州仪器(TI),Atmel、莱迪思(Lattice)、美满科技(Marvell)都也传出被产业整合传闻。

同时,芯片厂商的战线也在不断拉长。

为了更好适应快速增多的新应用与新场景,芯片产品越来越注重计算能力与功耗上的能力整合与平衡,尤其是适应手机、可穿戴及物联网设备的多功能芯片。

而过去只专注于芯片的核心厂商,越来越多地进入生态链的其他环节,尤其是走向贴近最终用户的销售端。

如果着眼中国,产业的变化更加具有中国特色。

自政府决策层到整个产业界,都迫切希望提升中国自主实力,行政与市场的双重力量推动,让中国芯片行业的格局快速变化。

通过对国际巨头反垄断、成立国家基金等手段,政府正试图打破长期以来由跨国巨头单方面构建的游戏规则,推动中国企业尽可能多地参与国际规则制定,并提升在产业利益分配中的话语权。

在此之前,高通已经与中芯国际展开28纳米的合作,并成立了规模为1.5亿美元的中国投资战略基金。显然,高通正力图通过一系列的举措,来改善与中国政府和本地产业合作伙伴之间的关系,确保这个重大市场不失。

而此次合作背后,高通又有哪些战略意图,对它的未来布局又有怎样的影响?就此,2015年6月23日,在合作消息宣布后的第一时间,对高通总裁德里克·阿博利进行了专访。

【推进14纳米创新】

谈主:大家都知道,去年中国对高通进行了反垄断的调查,然后高通承诺会在中国加强投资,今天的合作算是你们兑现中国加强投资承诺的举措吗?其中的决策过程能否透露下?

德里克·阿博利:我们很早变已经与中芯国际有合作,大约2年前,我们更一起将半导体工艺提升到了更领先的28纳米。

高通是自己没有生产线的公司,所以我们一直和大的晶圆生产企业有深入合作。我们其实也是为数不多的,能够为生产企业同时带来规模效应和先进技术的厂商,并不是所有厂商都能同时做到这一点,而我们可以。

在2014年底的时候,我们跟中芯宣布下线了第一颗28纳米的芯片产品。今天,在去年合作的基础上,我们成立了一家致力于发展新技术的合资公司,它在28纳米的基础上,把制程工艺进一步向前推进到了14纳米。

目前,我们跟中芯国际的28纳米合作,已经非常接近大规模的商业化量产,今天,我们还将向前一步发展。未来,中芯可以不用像以前一样,必须找其他厂商寻求技术授权,因为它自己就已经具有了14纳米的技术能力。

谈主:高通在新公司占有多少股份?

德里克·阿博利:在这个阶段,我们只能透露,中芯国际是最大股份的拥有者,其他的股份暂时还不便公布。

谈主:这个合作是为高通改善中国商业形势的一次投资,还是着眼长远发展战略目标的举动?

德里克·阿博利:确实,这是高通对中国长期承诺的一部分。但同时,我们也希望借此机会进一步推进与中国产业链和合作。比如中芯国际,在28纳米的合作中已经向我们展示出了自己快速发展的速度,我们也继续愿意扩大与它的合作。

谈主:您怎么看待此次合作模式?

德里克·阿博利:这是一个很好的合作模式。以企业为主导创新,可以针对市场需求进行最及时有效的研发与生产。而让无晶圆半导体厂商以股东身份加入到工艺的研发过程中,可显著缩短产品开发流程,加快先进工艺节点投片时间。

【向中国迁移】

谈主:在新公司中,高通除了资金,还将投入哪些资金和资源?

德里克·阿博利:我们会提供全面的支持。

同时我需要说明的是,我们支持的不仅仅限于中芯国际。因为我们的支持,不仅能是让中芯国际获得先进技术和成长机会,而且它是一个生产厂商,对周边的整个中国芯片产业生态链都会带来积极改变。

此前,我们在28纳米层面与中芯国际的合作,已经帮助了很多当地的厂商,并跟我们展开合作。

我们其实还有一个远景目标,而且也正在一步步实现,就是越来越多地向客户靠近,现在我们的客户很多在中国,而我们的很多员工都在不断调到北京,调到上海,他们在向中国迁移。

这样,我们可以更好地服务中国的众多手机厂商,帮助他们提升效率,改进产品。

谈主:如果中芯能够实现量产,对全球半导体的代工格局会不会产生变化?

德里克·阿博利:这是一定的。中芯国际的成长非常快速,绝对有成为领头羊的实力,我们看到了它的竞争力,希望它能快速成长。

谈主:去年以来,高通中国面临的市场环境发生了巨大变化,近期也有了重大的人事调整(注:高通中国总裁王翔离职并加盟小米,此前曾担任该职的世纪互联总裁孟朴回归高通中国掌舵),对此高通将有怎样的战略布局调整?

德里克·阿博利:我们其实一直在关注中国市场。这是一个动态发展的市场,就像无线通信也是一个动态发展的市场一样。我们作为技术厂商,也必须要实时感知这些变化,并适应它们。

关于,近期高通中国领导人的变化是正常而且积极的人才流动。王翔是一个能力非常强的领导,我们非常感谢他这些年带领高通中国的发展与变化,他去了小米,对他个人是一个很好的变化,对两家企业也是很好的事情,因为我们本来就是紧密合作的好伙伴。

孟朴也是大家的好朋友,我很开心他能重新加入公司。他以前就在高通工作了很长时间,直到今天,还有很多员工和客户跟他非常熟悉,很开心他能在这个时候重新加入公司。

说到公司策略,在过去半年的时间里,大家已经看到我们正在不断变化,并获得了相应的成效,未来我们也将继续关注中国市场的变化,并为之做出改变。

谈主:对高通来说,今年以来中国的商业环境是否有所改善?

德里克·阿博利:我们相信,只要我们一直专注核心业务和最擅长的事,和中国厂商更多地合作,在讨论过程中不断地成长,商业环境就会越变越好。

【仍将考虑投资并购机会】

谈主:我们正在迎接移动互联网、物联网乃至更大的市场,这看似机会很大,但高通也不得不持续扩充商业模式,这可能需要高通更多的人与投资,生存下来的半导体公司越来越大,领域越来越广,这会否带来新的风险,高通如何去应对?

德里克·阿博利:有很多风险控制的方法。对于很多不同的应用,对于计算能力和连接能力的要求相差非常大,对于我们来说,需要提供更宽的产品线,融合更多的能力,融合在一起,将能满足市场的需求。

谈主:今年芯片业内有很多并购与合作,而且产业的跨界越来越多,对过去更专注于移动的高通来讲,未来会不会在其他领域做一些收购,比如物联网?

德里克·阿博利:其实,我们几个月前宣布了一个收购,CSR,目前正在征求各国政府批准当中。这家公司做的很多业务,与高通现在的业务都有互补,比如汽车电子和物联网。举例说,它的一个很好的蓝牙技术,就已经被很多的汽车厂商所采纳。

此外,CSR在这么多年的经营当中,已经建立了自己的渠道,它能够销售进入这些渠道,这是我们非常看重的。因为在无线通信产业中,我们习惯于把芯片卖给数量相对小的厂商,他们每一家会购买大量的芯片,但未来汽车电子产品则与之相反,这种模式下,它能够与我们形成互补,所以可以利用收购来补齐。

以后我们也还会考虑这样的机会。未来5-10年,你一定会看到很多使用无线通信技术融合了其他很多产业基础的产品,比如汽车电子、机器人、无线医疗等等,无线通信将让这些产业重新焕发青春。我们也一定会努力去适应、捕捉这些机会。

谈主:会考虑中国公司吗?

德里克·阿博利:当然。如果有机会,我们不会考虑任何国家的界限。

其实,我们在中国已经有一个规模为1.5亿美元的风险投资,近期我们还与中国有服务器芯片方面的合作。而且未来类似这种机会还会不断出现。

2015-06-18

文/王云辉,根据中纪委网站信息编辑整理

出于大家都知道的原因,本文仅对中纪委网站的原文进行摘选,并作简单的分段处理。

乍一看起来,似乎颇为枯燥,但仔细琢磨,可以发现腾挪于方寸之间的文字之精巧。

有比较,就有味道。

【一、先简单看一下巡视细节】

联通:2014年11月27日至12月27日,中央第八巡视组(组长宁延令、副组长丁伯东)进行专项巡视,巡视组反馈情况及信息公布时间为2015年2月5日。

电信:2015年3月1日至4月30日,中央第十二巡视组(组组长董宏,副组长彭文耀、段湘晖)进行专项巡视,巡视组反馈情况及信息公布时间为2015年6月16日:

移动:2015年3月1日至4月30日,中央第十二巡视组(组组长董宏,副组长彭文耀、段湘晖)进行专项巡视,巡视组反馈情况及信息公布时间为2015年6月16日.

总结:由于巡视组不同,巡视时间等因素不同,所以联通的对话语境,与电信和移动略有不同。

【二、反馈情况中的肯定部分】

联通:宁延令指出,党的十八大以来,中国联通领导班子以中国特色社会主义理论为指导,贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中、四中全会和****总书记系列讲话精神,在开展党风廉政建设和反腐败工作,执行中央八项规定,纠正“四风”方面问题,改进干部选拔任用等方面做了不少工作,取得了一些进展。

电信:董宏指出,党的十八大以来,中国电信党组能够与党中央保持一致,认真学习贯彻中央精神,不断提高对党风廉政建设和反腐败工作重要性的认识,在加强制度建设和党员领导干部监督方面取得一定成效。

移动:董宏指出,党的十八大以来,中国移动党组能够与党中央保持一致,认真学习贯彻中央精神,结合企业实际开展党风廉政建设和反腐败工作,取得一定进展。

【三、反馈情况中的问题总结部分】

1、联通:

但也存在一些不容忽视的问题,主要是:

公司党组执行党风廉政建设责任制不到位,重业务轻党建,纪检监察机构履行监督责任不力。

有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结,搞权钱、权色交易;

有的纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利;有的在子女出国留学、就业等方面接受供应商利益输送;有的收受客户所送有价证券,收受贵重礼品;有的接受供应商安排打高尔夫球、外出旅游。

“四风”方面,超标准使用办公室、公车问题突出。

“三重一大”制度执行不够严格,干部带病提拔、选人用人不公问题反映强烈;投资建设、物资采购领域违规问题严重。

2、电信:

但从巡视情况看,一些党组织不重视党的建设和反腐败工作,党风廉政建设主体责任和监督责任履行不到位,执纪不严,一些下属企业“四风”问题表现突出,有的企业领导人通过不同方式谋取非法利益,涉嫌严重违纪违法。

主要表现在:

党的建设滞后于企业发展,党组织作用弱化、地位虚化、功能空化现象在集团各级企业不同程度长期存在,党要管党、从严治党要求没有真正落实。部分党组织队伍涣散,部分党员特别是少数党员领导干部纪律意识淡漠,顶风违纪现象突出。

北京电信公司顶风违反多项党的纪律;上海电信公司追求奢靡享乐,花费巨资装修并经营高档会所。

少数企业领导人与特定关系人结成利益同盟,以攫取非法利益为纽带,内外勾结蚕食国有资产。

一些企业领导人充当掮客,利用“人脉资源”聚敛钱财;有的利用职务便利为特定关系企业承揽业务提供帮助;有的违反集体决策制度,通过终端营销和合作外包谋利;有的收受下属人员贿赂,为其职务升迁给予关照。

3、移动:

但从巡视情况看,由于党的建设滞后,党风廉政建设主体责任没有真正落实到位,部分纪检监察机构监督责任履行不力,一些所属企业各类腐败案件易发频发,腐败蔓延势头没有得到有效遏制。

主要表现在:

对外合作领域腐败风险高度集中,围绕少数企业领导人员形成寄生性家族式利益共同体,蚕食、围猎国有资产。

有的恶意提高分成比例向合作方输送利益,有的虚构对外合作业务直接侵吞国有资产;有的通过接受股权、回扣等形式直接收取贿赂,有的通过业务关联企业代替“埋单”方式变相接受利益输送。

部分党组织对中央批示精神虚与委蛇,党的观念和党性意识淡漠,纲纪不张,软弱涣散,从严治党任务艰巨紧迫。

一些党组织落实2011年中央领导同志关于中国移动发生系列腐败案件的重要批示精神存在差距,缺乏担当精神,责任意识不强,整改措施落实不力。

党的建设滞后于企业发展,一些党员干部特别是党员领导干部盲目自满,不愿正视自身存在的各种问题,党组织作用弱化、地位虚化、功能空化现象在集团各级企业不同程度长期存在,党要管党、从严治党要求没有真正落实。

总结:不评论,请看标色部分文字措辞。

【四、反馈情况中的意见部分】

1、联通:

宁延令代表巡视组提出了四点意见建议。

一是联通党组要坚决贯彻中央党要管党、从严治党要求,认真贯彻落实十八届中央纪委五次全会精神,特别是****总书记重要讲话精神,切实履行党风廉政建设主体责任,坚持党风、业务两手抓、两手硬,旗帜鲜明惩治腐败,加大查处各类违纪违法案件力度,坚决遏制腐败现象蔓延势头。

纪检监察机构要认真履行党风廉政监督责任,坚持原则、敢于碰硬,严格监督执纪问责,抓好收受礼金、礼品、有价证券的专项治理,强化廉洁从业。

二是认真治理联通系统领导人员办公室超面积、超标准配备公车、公款吃喝、接受客户安排打高尔夫球、外出旅游等问题。关心一线职工,研究解决一线职工待遇低、生活困难等问题。

三是严格落实党管干部原则,树立正确用人导向,切实解决带病提拔、用人不公等问题。

四是专项治理投资建设、物资采购等领域存在的严重违规问题。

2、电信:

董宏强调,中国电信要正确处理加强企业党的建设与完善公司法人治理结构、建设中国特色社会主义合格市场主体与追求企业利润最大化关系。

一是进一步推进企业党的建设,在全系统开展党建工作调研,有针对性地制定措施,切实解决企业党组织特别是基层党组织软弱涣散、纪律松弛等问题;

二是进一步落实党风廉政建设主体责任,以强力推进责任追究为重点,加强和保持党规党纪刚性,组织党员特别是党员领导干部认真学习,唤醒党章党规党纪意识,严格执行和维护党的纪律;

三是进一步落实党风廉政建设监督责任,深刻剖析企业近期发生的腐败案件,开展廉洁从业教育,加强纪检监察组织建设,认真调查处理中央巡视组移交的相关问题线索;

四是进一步推进和深化企业改革,通过改革不断压缩权力寻租空间,打破垄断,有效遏制腐败风险隐患,努力建设中国特色社会主义合格市场主体。

3、移动:

董宏强调,中国移动要正确处理加强企业党的建设与完善公司法人治理结构、建设中国特色社会主义合格市场主体与追求企业利润最大化关系。

一是进一步推进企业党的建设,在全系统开展党建工作调研,有针对性地制定措施,切实解决企业党组织特别是基层党组织软弱涣散、纪律松弛等问题;

二是进一步落实党风廉政建设主体责任,以强力推进责任追究为重点,加强和保持党规党纪刚性,组织党员特别是党员领导干部认真学习,唤醒党章党规党纪意识,严格执行和维护党的纪律;

三是进一步落实党风廉政建设监督责任,深刻剖析企业发生的系列腐败案件,开展廉洁从业教育,加强纪检监察组织建设,认真调查处理中央巡视组移交的相关问题线索;

四是进一步推进和深化企业改革,通过改革不断压缩权力寻租空间,打破垄断,有效遏制腐败风险隐患,努力建设中国特色社会主义合格市场主体。

总结:对标准格式文本不作评论。

【五、反馈情况中的要求部分】

1、联通:

宁延令强调,联通党组要按照中央要求,认真研究反馈意见,落实整改任务,做到件件有着落。主要负责人要抓早抓小,抓好班子,管好队伍,切实担负起党风廉政建设第一责任人的责任。联通纪检组要聚焦中心任务,加强监督检查,确保整改落实。对巡视整改落实情况,联通党组要以适当形式向党内和社会公开,接受广大党员干部群众的监督,中央巡视工作领导小组将适时组织开展监督检查。

2、电信:

董宏要求,中国电信要克服“问题在下面”的片面认识,重新审视本企业党的建设特别是党风廉政建设和反腐败工作形势,沉下心来管党治党,把纪律和规矩挺在前面,把主体责任扛在肩上。

一是对全系统召开党组会议及记录情况进行大检查,严肃党组会议议事规则和流程,强化党组会议纪律,严格执行党的民主集中制,提高党组决策质量;

二是纪检组要严肃监督执纪问责,抓紧解决不善监督和监督不力问题,抓紧规范案件调查、党纪政纪处理等工作程序,努力建设忠诚、干净、担当的纪检监察队伍;

三是深刻吸取企业近期发生的腐败案件教训,就班子成员是否存在利用职务便利和影响力谋取私利问题认真开展自查自纠;

四是解剖北京电信多项违纪这个“麻雀”,促进所属企业解决党组织软弱涣散问题;

五是针对企业领导人员配偶、子女及其他亲属经商办企业进行关联交易问题开展专项治理,限期整改。

六是认真调查处理上海电信会所问题,严肃查处违反中央八项规定精神典型;

七是系统梳理私设小金库等突出问题,认真研究并制定纠正和查处措施,克期取得阶段性成果。

董宏强调,中国电信党组要严格按照中央要求和****总书记系列重要讲话精神,坚持党要管党、从严治党,切实担负起党风廉政建设和反腐败工作主体责任,担负起巡视整改落实的主体责任,高度重视、认真研究巡视反馈意见,对号入座、狠抓整改,切实纠正存在的突出问题,做到件件有着落。主要负责人要切实担负起第一责任人的责任,抓早抓小,管好班子,带好队伍。对巡视整改落实情况,党组要以适当形式向社会公开,接受干部群众监督,中央巡视工作领导小组将适时组织开展监督检查。

3、移动:

董宏要求,中国移动要进一步对照中央领导同志批示精神,强化硬化主体责任,把纪律和规矩挺在前面,从根本上改变措施不落地局面。

一是强化党组领导核心作用,对全系统召开党组会议及记录情况进行大检查,严肃党组会议议事规则和流程,强化党组会议纪律,提高党组决策质量;

二是纪检组要严肃监督执纪问责,抓紧配置有力的工作力量,建立与地方纪委和司法机关协作机制,有效监督核心业务部门和省级公司;

三是选好配强省公司负责人,抓紧核查巡视移交的二级负责人重要线索;

四是针对十八大以来不收敛、不收手等腐败案件暴露的问题,堵塞采购、业务外包、广告、营销、为亲属经营谋利等腐败风险漏洞;

五是针对企业领导人员配偶、子女及其他亲属经商办企业进行关联交易问题开展专项治理,限期整改。

六是在集中采购的基础上推进集约化采购,实现阳光采购,通过内部巡视、审计等发现和堵塞合作外包业务的“出血点”。

董宏强调,中国移动党组要严格按照中央要求和****总书记系列重要讲话精神,坚持党要管党、从严治党,切实担负起党风廉政建设和反腐败工作主体责任,担负起巡视整改落实的主体责任,高度重视、认真研究巡视反馈意见,对号入座、狠抓整改,切实纠正存在的突出问题,做到件件有着落。主要负责人要切实担负起第一责任人的责任,抓早抓小,管好班子,带好队伍。对巡视整改落实情况,党组要以适当形式向社会公开,接受干部群众监督,中央巡视工作领导小组将适时组织开展监督检查。

总结:是态度问题,还是能力问题?是上面的问题,还是下面的问题?看指向。

【六、反馈情况中的企业表态部分】

1、联通:

常小兵表示,宁延令组长代表中央第八巡视组反馈通报的专项巡视中国联通的有关情况,客观评价了中国联通近年来的工作,严肃指出了公司在党风廉政建设方面存在的突出问题,明确提出了非常中肯的意见建议和具体刚性的整改要求。

中央第八巡视组对中国联通进行的专项巡视,既是对公司党风廉政建设和反腐败工作的一次全面体检,又是对公司全体党员干部一次深刻的党性洗礼和警示教育,充分体现了中央对中国联通工作的亲切关怀和有力指导,使我们深受教育和鞭策。

中央第八巡视组提出的反馈意见一针见血,直击要害,要求明确,发人深省,我们诚恳接受。

中国联通将坚决贯彻落实****总书记关于巡视工作的重要讲话精神,逐条对照检查、抓住不放、深挖细究,以踏石留印、抓铁有痕的精神,把巡视反馈意见的整改落实作为公司当前和今后一个时期的重大政治任务,通过扎扎实实抓整改、板起脸来抓问责、横下心来抓廉政,营造风清气正的干事创业环境,推进公司持续健康发展。

2、电信:

王晓初代表中国电信党组对中央第十二巡视组全体同志和中央巡视办同志表示衷心感谢。

他指出,中央巡视组为中国电信把脉会诊,祛病治疾,使全体党员干部受到了一次深刻的党性洗礼和警示教育。

巡视组指出的问题一针见血、切中要害,有的问题可以说是振聋发聩、发人深省;巡视组提出的意见全面、客观、中肯、深刻,具有很强的针对性和指导性。

对这些问题和意见,集团公司党组诚恳接受、深刻反思,坚决按照巡视组的意见,逐条逐项研究整改措施,下最大的决心、用最有力的举措,把整改任务落到实处。

3、移动:

4、奚国华代表中国移动党组对中央第十二巡视组全体同志和中央巡视办同志表示衷心感谢。

他指出,这次专项巡视是对中国移动落实中央领导同志重要批示精神的一次全面检验,是对落实从严管党治党责任的一次政治体检,也是对全体党员干部的一次深刻教育。

中央巡视组指出的问题,一针见血、切中要害、客观中肯、发人深省,中国移动诚恳接受、坚决整改。

总结:不同风格,不同态度,不作评价。

【七、反馈情况中的企业落实措施部分】

1、联通:

常小兵表示,下一步中国联通:

一要认真落实党风廉政建设主体与监督“两个责任”。中国联通务必要进一步深入学习****总书记系列重要讲话精神,坚持党风、业务“两手抓”,旗帜鲜明、坚决有力地惩治腐败,通过强化主体与监督责任落实,保障公司健康发展。

二要持续整治“四风”方面存在的突出问题,加强作风建设。

三要严守政治纪律、政治规矩、各项纪律,始终与以****为总书记的党中央保持高度一致。严格规范执行民主集中制,严格企业规范运作。

四要严格落实党管干部原则,树立正确用人导向,着力匡正用人风气。

五要严肃执纪问责,认真开展整治“四风”问题的专项治理,强化对网络建设、物资采购、基础建设工程等领域违规违纪行为的执纪问责。

常小兵表示,中国联通要立改立行,扎实抓好中央巡视组反馈意见的整改落实。既要落实整改责任,又要从严整改问责,还要建立长效机制,确保整改实效。

常小兵表示,认真整改落实中央第八巡视组反馈的意见,是中国联通的政治责任,也是保障企业健康可持续发展的必然要求。公司上下务必要提高认识、高度重视、狠抓落实,以严抓严改严问责,正风肃纪,凝聚力量,全面开创企业改革发展工作的新局面。

2、电信:

王晓初表示,落实中央巡视组的各项整改要求,是中国电信当前和今后一段时间的重大政治任务。集团上下将迅速采取行动,认真进行整改,问题不解决坚决不松手,整改不到位坚决不收兵,努力把巡视成果转化为开创企业改革发展新局面的强大动力。

一是以****总书记系列重要讲话为根本遵循,全面加强企业党的建设。深入贯彻全面从严治党的战略部署,把思想和行动统一到****总书记系列讲话精神上来,统一到中央的部署和要求上来。

按照中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神,牢固树立“国有企业必须坚定不移坚持党的领导”的观念,强化党在国有企业的政治核心作用。

坚持党风廉政建设和企业业务发展两手抓、两手都要硬,切实解决企业党组织特别是基层党组织存在的“作用弱化、地位虚化、功能空化”等问题,重塑企业党组织的凝聚力和战斗力。

二是认真落实“两个责任”,深入推进企业党风廉政建设。

坚持党要管党、从严治党,强化责任担当,细化党组的主体责任和纪检组的监督责任。

从集团公司党组做起,切实履行党风廉政建设和反腐败工作的主体责任,坚持标本兼治,坚持抓早抓小,敢于动真碰硬,不断让干部受警醒、明底线、知敬畏。各级纪检组织要切实履行监督责任,强化监督、执纪、问责,充实力量、增强能力,加大反腐败工作的力度。

各级领导人员要强化党内职务的角色意识,全面履行“一岗双责”,主要领导要以上率下,扛起落实整改工作的责任,班子成员要抓好分管领域内的整改工作。

三是加强纪律建设,始终把纪律和规矩挺在前面。

坚决维护中央权威、坚决贯彻中央决策部署,与以****同志为总书记的党中央保持高度一致。

结合“三严三实”专题教育,认真学习党章党规党纪。严格落实中央八项规定精神,在思想源头上拧紧“总开关”,坚决打好作风建设的攻坚战和持久战,正风肃纪,严防“四风”问题。

四是全面深化企业改革,建设企业良好生态。

坚持管党治党与深化企业改革相统一,在深化改革中加强党的领导,落实管党治党的政治责任,确保国有资产保值增值。严格遵守国家法律法规,严格规范企业运作,依法治企、从严治企,有效遏制腐败风险隐患,努力建设中国特色社会主义合格市场主体。

3、移动:

奚国华表示,中国移动党组将深入学习贯彻****总书记在听取2015年中央首轮专项巡视汇报后的重要讲话精神,以上率下,层层传导压力,扎扎实实、不折不扣完成好中央巡视组反馈意见整改落实的重大政治任务。

一是切实加强组织领导。成立巡视整改领导小组,把抓好巡视反馈意见整改落实作为对公司各级领导干部的重要考验,形成责任明确、全力推进的整改格局。

二是抓紧制定整改方案。分门别类建立台账,明确每一个问题、每一项意见的整改落实目标任务、具体措施、时限要求和验收标准,实行清单销号制,切实做到事事有回音、件件有着落。

三是集中开展突出问题专项整治。着力解决存在问题,止住“出血点”。认真查办移交问题线索,对查实的问题严肃处理、毫不含糊、绝不姑息。

四是全面落实整改措施。定期对整改效果进行会商研判,强化过程督导和效果检查,确保整改方案全面实施、整改措施全面到位、整改效果全面达标。

奚国华表示,中国移动面临的反腐败形势依然严峻复杂,从严治党任务十分艰巨紧迫。

公司各级党组织和全体党员干部要切实把思想和行动统一到全面从严治党的要求上来,以巡视整改为契机,持续加强党风廉政建设和反腐败工作。

一要牢牢把握政治方向。要坚决贯彻中央各项决策部署,自觉在思想上、政治上、行动上同以****同志为总书记的党中央保持高度一致。要把纪律和规矩挺起来、立起来,切实履行从严管党治党责任。

二要深化落实党风廉政建设“两个责任”。以健全嵌入式廉洁风险防控机制、强化对权力运行的制约监督、加强问责处理为抓手,解决好落实主体责任意识不强、逐级衰减的问题。纪检监察部门要履行好监督责任,推进纪检组长(纪委书记)专职化,敢于监督、有效监督。

三要全面加强党的建设。把党的建设放到更加突出的位置,开展基层组织建设专题研究,抓紧解决基层党组织软弱涣散等问题。

四要着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。坚持以零容忍的态度惩治腐败,加强制度建设和监督检查,强化思想政治建设和理想信念教育。

五要严格干部监督管理。坚持党管干部原则,匡正选人用人风气。严格执行中央八项规定精神,坚持不懈反“四风”。

深入开展“三严三实”专题教育,打造忠诚、干净、担当的干部队伍。

奚国华强调,做好巡视整改工作是中国移动当前及今后一个时期的重大政治任务,要统一思想,明确责任,落实行动,把抓好巡视整改与推进公司发展紧密结合起来,以实实在在的整改成果,向党中央和广大员工交上一份满意答卷。

总结:不同压力,不同态度,不同措施。

写在最后的话:反腐很严厉,运营商不容易,去路依然风伴雨,且行且珍惜。

2015-06-02

文/王云辉

最近,有一个段子在运营商圈子里非常流行。

国家:快降费、快提速;

运营商:好。

国家:但要确保收入不下降,实现国有资产保值增值。

运营商:…

国家:你可以激励员工多干活带来收入啊?

运营商:明白了。

国家:但你们这个行业工资不能增长。

运营商:…

国家:你可以减员增效啊。

运营商:哦,原来这样。

国家:但你不能裁员,要保证就业和员工稳定。

运营商:…

国家:有效益的地方多投资,提高投资回报啊?

运营商:总算明白了。

国家:但你要落实村村通工程,让西部偏远地区也用上网络。

运营商:…

国家:你可以加快企业转型,不要做管道。

运营商:彻底明白了。

国家:电信业已逐步向民营开放,要支持民营企业发展。

运营商:…

这个带着满腹辛酸的段子,折射出了一个不幸的现实:

运营商正面临一个极为关键的转折期,但可惜的是,它们似乎还并未做好准备,或者说,他们想到了开头,没有想到现实的剧变。

纵观历史,自改革开放以来,通信业为中国的社会经济发展贡献巨大,但为何如今沦入如此尴尬局面?

就产业来看,技术与商业模式的迭代,让极具破坏力的互联网模式颠覆了运营商的业务根基——这一点尽人皆知,无须展开。

而从体制来看,在整个中国社会,已经初步完成从工业社会向信息社会的转变后,通信业的宏观定位,已经从市场化改革的前沿,转变为支撑整个社会信息流通的基础设施。

简单来说,通信就是新的水、电、气。

在此之前,运营商们一度纠结的问题,是自身的定位不清晰:既要做一个保持盈利增长的上市公司,又要做承担公众服务职能的国企,两者难平衡。

但现在,平衡已不复存在。

在中国实体经济不振的现实情况下,决策者的大政之一,正是通过基于互联网与科技的“万众创新”,来缓解失业率上升,提振消费,乃至完成经济结构转型。

所以我们就能理解,为何总理要反复要求运营商提速降费,甚至国务院都发文要求运营商改进——这对于通信行业来说未必合理,却是国政大棋盘上的一颗必要布子。

但这个大势,却让运营商措手不及。

在此之前,通信业一直寄希望于做好流量经营,通过基于数据与流量的业务增长,来抵消话音与短信业务的下滑,从而实现自身的转型。

但现在,如果因为行政力量的干预,流量费的价格体系失守,那将是一个灾难性的后果,未来5-10年甚至更久的运营商转型,都将因此降入更艰难境地。

所以,虽然三家运营商都各自推出了不同的“降资费”举措,但大都还是种种障眼法,或是边缘地带的战略让步,都并没有触及实质。

不过,在铺天盖地的质疑,以及政府越来越强大的压力下,这样的抵抗还能持续多久?

这还得打上一个大大的问号。

如同本文开始的那个段子,在组建铁塔公司,向民营资本不断开放业务之后,运营商赖以生存的垄断资源与战略据点,已经一处又一处不断失守。

如果形势不作改变,未来即使退守“流量卖水”,也未必能确保自身业务安稳。

在这样的形势下,流量经营能否拯救运营商,真的需要打一个大大的问号。

就目前来看,几大运营商都进行了流量经营方面的尝试。比如去年初,中国电信对外发布流量宝,随后,联通推出了流量银行,甚至阿里、京东也做了流量钱包。尝试通过流量货币化来推动运营商的流量经营改革。

比较来看,电信在推广上花费力气较大,比如6月起,部分省市电信用户将通过流量宝开展流量转结服务,用户上月用剩的流量可换成流量券延长使用,还可以转赠。

不过,即使是这样突破运营商过去底线的尝试,至今也仍然没有真正形成用户与市场的爆发。

为什么呢?我们会发现,对于用户来说,免费只能算是催化剂,却并不是产品的关键。

在互联网行业,最核心的依然还是场景。用户有没有需求,有没有频繁使用的需求,有没有大规模的用户都需要频繁使用的需求,才是一个产品能不能成功的核心。

比如,腾讯Q币的货币化,也是依托于基于QQ、空间、游戏、音乐等大量业务场景的实际需求之上。

货币化的流量需要流通,而创造这些流通的消费场景,却是运营商自已难以独立构建的。

如果仅仅希望于产品分发的收入,即使OTT企业再土豪,它们的营销和广告资金也不可能抵消运营商的前向业务下滑。

而且,即使成功地货币化,在当前的大形势下,流量将成为一个市政基础资源的定位,注定了它的业务利润空间将不断被压缩。

所以,仅仅依靠流量经营,并不能支撑起运营商的转型。

流量经营还得做,但运营商的转型,或许已经到了不得不跳出老圈子,在远离现有业务的地方重立炉灶之时。

就像微信,如果真的啥都依靠QQ,哪有今天?

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2015-05-12

文/王云辉

这是一个“搞机”的时代,不管是玩互联网的、教英语的、卖空调的还是拍电影的,都奋不顾身,跳进了手机这个滚滚红海。

即使只是简简单单的一个立夏,也被三台手机发布会的“撞车”弄得硝烟十足。

看上去很不可思议——如果以前后10年为周期,2015年将是这个周期内,中国手机行业形势最为严峻的一年——此前仅在2014年,死掉的中国手机公司就已经超过了200家。

为什么还要疯狂地杀进来,AreyouOK?

这个行业进来容易,想要囫囵出去,而不是被人一口吞了,就得用真本事来说话。

回望上下20年,中国手机江湖盛衰起伏,从上世纪走私洋货的倒爷,到至今仍活跃港深口岸的黄牛返乡团,从2003年只来得及高呼一次“我已经天下无敌”的本土军团,到曾经威震整个多元宇宙的山寨雄兵,可谓血雨腥风,英雄枭雄辈出。

如今,总结了先烈的经验教训,消化了先烈的供应和产能,站在前辈的身体上,后来者们正在重构游戏规则与市场格局。

那么,手机市场正在发生哪些微妙变化?诸侯们又在各打什么算盘?

1、小米鲶鱼:从价格战转向价值战

不论业内业外是毁是誉,不可否认的是,小米模式的兴盛,促成了行业两个关键转折。

第一个改变是性能比拼。除了“不服跑个分”,新产品展示给外界的信息极尽详细,每一个零部件和供应链,每一处新设计,都以专业阐释加竞品对比数据呈现,恨不得为机身的每一个位置,都用激光打一个“牛X”的金色刻印。

于是,高通芯片、夏普大屏、杜比功放、康宁玻璃、索尼摄像头等曾经隐身幕后的供应链巨头,都一一浮出水面,粉墨登场,我们也恍惚间仿佛回到了电脑攒机时代。

第二个改变是销售形态。一个由电商、种子用户、口碑式病毒传播和黄牛炒货组成的渠道生态,彻底颠覆了运营商+逐级代理的传统渠道模式,过去只要搞定一家运营商或给出高额补贴,就能坐着收钱的时代,开始一去不返。

这两个改变,扭转了几乎所有主流手机厂商的心态。

口碑越来越成为决定销量的更关键因素,大家必须扎下心来,真真正正从细节出发做好产品,从尽可能压低配置,单一追求低价或高性价比,甚至通过降低成本提高渠道返点来让利润最大化的方式,转向尽可能提高配置,精细工艺,不断修正细节提高用户体验转变——甚至为了让小白用户记得摘掉摄像头后面的保护贴纸,连贴纸的设计都来回反复修改。

这是一个值得欣喜的转变,让以渠道为核心,以劣币逐良币为生态的中国手机行业浪子回头,即使大量公司仍停留在对元器件的简单整合,加上一堆用户可能1年用不上1次的“微创新”,但至少,大家不再是连样子也不做,天天推一堆反人类的狗屎产品。

而这个鲶鱼效应,在2015已更加明显。

我们可以看到,过去4个多月里,几乎所有国产手机企业都已推出新品,从4000元的高端旗舰到千元以下,皆有覆盖。虽然在因为定位不同和技术迭代,产品性能特色各异,但不可否认的是,整个国产品牌手机的性能、配置、功能与质量,已经全面赶上了世界水平——在不考虑苹果的前提下。

这个前提下的一个新趋势,就是国产手机全面加大了海外的攻城掠地,尤其是品牌形象的全力输出。

2、从量到质:竞争集中化

在新的形势下,产业的竞争格局已经逐渐远离单纯的价格战和跑分战。

上有高通、MTK和各家Designhouse交钥匙,下有继承自山寨机时代的制造产能,中国的手机制造门槛已经跟摆设差不多。

事实上,基础配置的迭代,已越来越受制于基带芯片、屏幕、内存、摄像头巨头等关键原器件的上游供应链节奏,供货速度、供货规模和议价能力,成为决定新品生命周期、销量及利润规模的最关键因素。

而对主打领域内的软硬件与跨界资源打通,乃至打造一个高度垂直的生态链,也成为各产品越来越重要的护城河。你做无线充电和无边框、我搞眼球识别和曲面屏,不同公司都在各自的擅长领域内展开深耕,以确保自身的利润附加值,以及竞争力持续累积。

比如,VIVO不断强调影音的极致体验,中兴少帅曾学忠上任后,也为中兴手机明确了智能语音的重点战略,从引擎、产品、平台直到上下游,构建整个智能语音生态链。

值得注意的是,随着技术门槛不断降低,互联网传播导致用户选择的马太效应加剧,大资本大品牌对手机市场的控场度正不断增强。

中小品牌要在这个大锅里争食,已经变刘越来越困难,大品牌也不再同时将精力分散于多个产品,而是集中在千元机和旗舰机这两个2/8市场,而且尽可能地减少产品数量,做大单品销售规模。

所以我们可以注意到,在几乎每周一款甚至数款新产品推出的形势下,几乎所有品牌推出的旗舰机型,都能取得火爆成绩,甚至屡屡在电商的预售平台上一秒售罄。

刷量、供货能力及黄牛的因素不可抹除,但更关键的原因在于,竞争的集中化和垂直领域的深耕,创造了一个几乎所有的旗舰机都能成为“明星机”的时间窗。

当然,这是以过去的“明星机”标准来作的定义。事实上,由于产品总量的缩减,单款产品的目标销量也需要水涨船高。

这个时间段内,后台的精细化运营能力更为关键:根据产品成本的波动、用户品碑、竞品迭代速度,对产能、售价乃至营销投入等各个环节做好动态调整——出货不一定越快越好,在营造市场饥渴、扩大销售规模、延长生命周期、控制库存风险之间做好平衡,才能真正笑到最后。

3、新的十字路口

当然,价格战依然不可避免。

虽然就整体实力而言,中国手机军团已经远非2004可比,也很难重蹈当年覆辙,但就竞争激烈程度而言,却有过之而无不及。

如果只看BOM成本,各家的价格和基础的性能比拼,都越来越逼近底线。

不过,商场也罢,战场也罢,排兵布阵都不外乎守正出奇,厮杀的人多了,野路子也自然层出不穷,你经营粉丝,我鼓吹情怀,他强调生态系统,她琢磨智能家居,各有各的玩法。

比如周鸿祎,在小米的粉丝经济模式和大可乐的免费换机模式上更进一步,希望通过股权众筹将更多绑定为自身的“种子”。

比如中兴、华为和联想等公司,或依靠长期积累的知识产权,或通过海外并购的技术和品牌,跳出国内的激烈竞争,在北美、欧洲、印度等海外市场开辟更多战场。

就目前来看,国产手机已经走到一个新的十字路口。

这会是一个最好的时代,如同其他中国制造走过的路径,中国公司已经成功将绝大多数的海外品牌赶出了第一梯队甚至第二梯队——不仅在中国,而且将在全球各个成熟市场和新兴市场复制这一趋势,最终让又一种MadeinChina产品占领世界。

不论是知识产权封锁、产业迭代还是文化差异,甚至是革命性的技术创新,都已无法阻止中国手机公司的杀气腾腾。

这也会是一个最坏的时代,即使走出去,中国品牌也同样会复制在国内的惨烈搏杀,

还是熟悉的对手,还是熟悉的味道,只是换了一个更大的杀场。

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2015-03-23

文/王云辉,本文首发百度百家及瞭望智库

发动机转得越快,越是需要降温,互联网+也是如此。

过去这一个月,互联网+迅速成为一个新的“风口”。两会报告总理指路、资本市场喧嚣追逐、万众创新铺天盖地,所有迹象都表明,一场巨大的“互联网+”浪潮,正势不可当地汹涌整个中国。

但与此同时,也有人在忧虑与反思。

“我不认可风口论,它充满了投机思维。”2015年3月22日,在中国IT领袖峰会上,百度董事长兼CEO李彦宏。

而在此前,易凯资本王冉等站在投资界人士,也已经发出自己的警告:警惕科技泡沫、警惕“C轮死”。

他们为何担心?

一、泡沫加速膨胀。

最近,将“互联网+”概念推上热度顶点的事件,是2015年两会上,****总理及政府工作报告“站在‘互联网+’的风口上顺势而为”,将这一概念提升至国家战略高度。

就总理而言,“互联网+”概念的要义在后面的加号。因为他需要的不只是发展互联网,更是要寻找一条融合中国虚拟经济和实体经济,实现中国经济转型升级的路径。

但大家都知道,只要中国政府决定大力扶持某一个行业,都必然会催生一个巨大的行业泡沫,逐利的资本市场会蜂拥而至,跑马圈地,借助政府的力量获得足够利益并迅速退出。

在此之前,如同Paypal联合创始人PeterThiel和王冉所指出的,估值的过度透支已经让整个投资业的融资加速和投资重心前移,并极有可能在2015年形成规模性的后期资本供血系统瘫痪。

当这一现实叠加政策利好,整个互联网行业将变得更加畸形:在政策与资本刺激下,会有更多的初创公司出现,并迅速壮大,然后集体走向出售或死亡。

推动这个趋势加速的另一重力量,是原本沉淀于房地产等传统行业和金融市场的民间资本。

三市线房市和传统实体产业的低迷,让相关领域的资本持续外溢,缺乏实体经济支持的金融市场——尤其是二级市场也风波诡谲。

与之相比,寻找好的初创期或中期项目,在后期融资、创业板、新三板、二级市场中通过各种方式退出,一个周期只需要2-3年,回报却高达数倍甚至数十倍的创业投资方式,自然成为了各方资本汇聚的低地。

自然,风险进一步加速积聚。

二、合理看待泡沫

当然,对整个市场来说,泡沫并不一定是坏事。

任何一轮大泡沫的产生,都有附生其上的产业基础。而且,只有相对过剩的生产力催生市场竞争,才能促进企业加快技术研发,提高产品质量,改善客户服务。同样,也只有在处于发展阶段、具有市场潜力和良好预期的行业,才会出现泡沫。

对于初创公司而言,泡沫其实是一个更好的发展环境,因为可以获得更多的资源,经过孵化与加速迅速壮大

但对投资者或企业个体来讲,要确保在涨潮时不被拉开距离,落潮后不被抛在岸上,需要高度谨慎,在泡沫中做好机遇与风险的平衡。

三、反思“下一个风口”

把自己当成猪到处追逐风口,显然是不行的,等你赶到,风已经过了。

所以,“下一个风口”开始泛滥。

几乎在任何场合,这都成为必然讨论到的话题,无论投资者,还是创业者,都在绞尽脑汁,猜想1年后、3年后、甚至5年后的产业趋势,然后以此为坐标,重新划定自己的投资领域或调整产品方向。

我赶不上现在的风口,就赶下一个,实在不行,再往前赶赶。

但这样真的就一定对吗?

“我从2000年回国到现在,这15年来时时都处在风口中,吹得我难受,各种各样的机会。让我焦虑的是什么能够不做,而不是还有哪些可以做。”李彦宏说,如果每个人都想着找捷径,其实也挺危险的。

中国足够大,所以不仅市场大,竞争也大,当你看到机会时,或许有人也看到了,甚至已经开始做了。

关键还是得回到根基,做能让自己的价值最大化的事情,或是能够坚持到底的事情。正如同BAT,自己的后花园都守得滴水不漏,到其他两家抢地盘都灰头土脸,既有竞争的原因,也是有自己的力量边界。

找到风并不难,但如果没有翅膀,即使被风吹到半天上,也一样要掉下来,反而更疼。

更何况,投资人是中国最精明的人群之一,他们已经在控制风险。没有靠谱的能力,没有坚持做好的耐力与决心,没有可持续盈利的前景,即使是再天花乱坠的概念,拿到钱的可能性也已经越来越小。

最后说一句,具体到互联网+的加号,它本来就代表了互联网走向实体,跟其他所有的行业结合。这是一个前所未有的风口。也可以说,已经到处都是风口。

要想飞,终究还得靠自己。

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2015-02-12

文 / 王云辉

资本市场永远是最客观的新闻评论员。

美国东部时间2015年2月9日,纳斯达克刚开市,高通(NASDAQ:QCOM)的股价就大涨近4%。

显然,投资人们认为,在刚刚结束的反垄断调查中,高通获得了胜利。

就在数个小时前,高通宣布与中国发改委达成一致,以向中国发改委支付60.88亿人民币(约合9.75亿美元)罚款,并进行业务整改为代价,结束了已持续14个月的反垄断调查。

不过,在更多的人看来,这场结果早已注定的战争,其实只是一场相互妥协的嬗和:无论发改委还是高通,都达成了理想的战略目的,也撼卫住了自己的利益底线。

对于置身战争之外,但却与战争结果息息相关的整个产业链来说,如何借助高通整改带来的洗牌,重新构建自己的战力布局,以应对仍未过去的行业寒冬,才是更为紧迫的现实。

这场中国迄今为止最大规模的反垄断案,对行业带来的深远影响,才刚刚开始。

高通:最坏的可能没有发生

所有人的第一个疑问都是:谁赢了?

但这一场判罚,很难以赢或输来论定,因为无论发改委还是高通,都有作出关键性的利益让步,但也都获得了自己满意的结果。

我们先看一下,高通整改计划的关键条款:

●在专利授权中,高通将单独为现有3G、4G等重要的中国专利提供授权(不再和高通其他专利捆绑)。同时会在谈判过程中提供专利清单。作为授权谈判的一部分,如果高通寻求从中国许可证持有方获得交叉授权,高通将会与许可证持有方进行真诚地谈判,提供合理对价。

●对于在中国销售的,获得高通3G、4G专利授权的设备,高通收取不同比例的专利费。对3G设备(包含多模3G/4G设备)收取5%、对不执行CDMA或WCDMA网络协议的4G设备(包含3模LTE-TDD设备)收取3.5%的专利费;每一种专利费的收费基础是设备销售净价的65%,不再按照设备全价收取。

●许可证持有方可以从15年1月1日起选择执行为中国地区设备销售准备的条款。

●对于发改委认定授权协议条款不合理或没有在授权协议中质疑不合理条款的芯片客户,高通不能限制对他们的基带芯片销售。不过,该规定并不要求高通向没有取得高通授权的任何实体销售芯片。同时高通也有权拒绝销售芯片给那些不遵守专利授权协议,不报告授权设备销售额客户。

对高通来说,最大的胜利在于,根据整机售价收取专利费用的核心商业模式获得了认可。

此前,美国电气和电子工程师学会(IEEE)刚刚于2015年2月9日通过修改章程,认定,建立专利合理费率按照“最小可售单位”收取,比如以芯片价格为基础,按照收取一定百分比费用。

而高通乃至爱立信、诺基亚、摩托罗拉等厂商的商业模式,则一直是以手机的整机销售价格,作为收取专利费的参照基础。

而在此次判罚中,虽然专利费打了个六五折,但它依然依然没有改变以销售净价为基础的专利收费模式。对于高通来说,这是至关重要的一个胜利。

更关键的问题在于,当前,中国市场已经占据高通收入和利润的大半壁江山,这意味着,高通输不起中国市场。而在当前中国高度强调科技自主创新环境下,高通最担心的问题是遭遇更严厉的监管壁垒,甚至被禁入。

要么底线被彻底击穿,要么与中国市场决裂,这是高通最不希望面对的选择题——虽然它同样会对中国本土产业带来沉重打击,并引发高通乃至美国政府的强烈反弹,但在靴子落地之前,最坏的可能性谁也不敢轻言排除。

现在,虽然付出了一些代价,对于高通来说,一切都在可授受范围之内,最担心的事情并没有发生。

这已经够了。

因此,我们就能理解,为何调查尘埃落定之后,纳斯达克响起了资本的欢呼,而高通总裁德里克·阿伯利(DerekAberle)也能够出一口长气说:“今天,我们终于摆脱了反垄断调查给中国市场带来的不确定因素,可以将全部精力和资源用来支持中国客户及合作伙伴,前面充满了机遇。”

发改委:“反高通垄断”实质破局

没有改变整机收费模式,让很多人对发改委的谈判表示失望,有人甚至说,“除了10亿美金的一次性返利,发改委基本没有达到处罚目的。”

但事实真是如此吗?

我们可以盘点一下,发改委迫使高通作出的改变:

1、取消专利反授权。

在此之前,根据“专利反授权协议”,使用高通芯片的手机公司,必须将所持专利授权给高通,并且不得以此专利向高通的任何客户收取专利费。

这一条款,会让手机厂商最大限度地减少来自竞争对手的专利战,换句话说,它鼓励没有专利基础的厂商进入市场:它们没有技术积累,自然会得上“依赖症”,高通也就能巩固对产业链的控制力。

过去很长一段时间,中国手机厂商普遍专利较少,正是这一条款让很多厂商避免了被国际手机巨头的绞杀。但从长远来看,这一条款其实是鼓励厂商“不创新”,鼓励“劣币逐良币”,变相促进了山寨泛滥,不利于一个国家的产业长远发展。

所以,反授权条款的取消,华为、中兴等专利创新积累深厚的中国厂商,获得了为变现创新价值的空间。从短期来看,可能导致中国手机市场争夺更加惨烈,但从长远来看,对有利于中国企业真正发展壮大。

2、提供专利清单。

在专利授权时不提供专利清单,这是高通最受人指摘的霸王条款之一。

借用行业资深观察者老杳的比喻,这就好像水果店主卖给消费者一箱水果,却不告诉消费者,里面有些什么水果,有多少水果。

对高通来说,这属于可以坦然放弃的条款,但接受发改委的纠正,本身也是态度的表现和筹码的交换。

3、3G/4G分别独立授权,并执行不同的专利费率,收费基准也在销售净价基础上下浮了35%。

4、60.88亿人民币的罚款,并需要在15天内交齐。

特别需要说明的是,这也是全球范围内,针对高通第一次取得实质进展,进行了实质处罚的反垄断调查。

如果回看历史,自2007年至今,包括本次调查在内,高通已在全球经历8起正式的反垄断调查(详见【附表】)。其它7起调查中,有4起至今仍在进行;有1起以和解告终;有1起获得赔偿,但以客户向高通支付高额专利费为代价;还有1起虽然高通被判罚2.08亿美金,但高通拒不接受并提起上诉,如今已历时4年,仍在公堂对薄,未有实质进展。

【附表】2007年至今,高通遭遇的反垄断调查(由手机中国老杳整理):

1、2005年7月,美国博通公司对高通发起反垄断诉讼,最终达成和解,高通向博通赔付8.91亿美元。

2、2007年1月韩国对高通进行反垄断调查,2010年1月对高通处以2.08亿美元的罚款,不过高通向首尔法院提起诉讼,首尔高等法院维持原判,2013年高通向韩国最高法院提起上诉,目前该案仍在审理中。

3、2007年10月,欧盟委员会根据Nokia等六家公司举报对高通进行了反垄断调查,最终2009年以和解宣布停止调查。

4、2010年,基于Icera的投诉,欧美启动对高通的反垄断调查,Icera公司投诉高通滥用市场地位,目前此调查依然处于调查阶段。

5、2013年11月,大陆发改委启动对高通的反垄断调查,2015年2月颁布判罚结果

6、2014年8月,欧盟委员会开始对高通启动新一轮反垄断调查,并向华为、三星等手机厂商发出调查问卷。

7、2014年8月,韩国公平交易委员会对高通启动新一轮反垄断调查,主要针对高通在专利许可活动中是否违反公平、合理、无歧视的原则,特别是拒绝向其他芯片厂商进行专利许可等问题,目前调查刚刚开始,处于了解情况和搜集证据阶段。

8、2014年9月,美国联邦贸易委员会正式对高通启动反垄断调查,并向三星等公司发出调查问卷,目前调查尚处于初始阶段。

从这个意义上来讲,发改委能够达成以上成果,并且让高通心甘情愿“认罚”,这其实已经是一场令人尊重的判罚与胜利,也将对全球各国对高通的反垄断产生判例式影响。

此外,高通对发改委判罚的认可,也意味着中国开始成为与欧盟、美国并列的三大反垄断司法辖区,对中国涉及外资的反垄断调查产生积极意义。

博弈:诗外功夫的较量

功夫在诗外。看似简单的判罚结果背后,高通与发改委的较量,早已牵扯进了更复杂的棋局。

在长达14个月的博弈时间里,包括总统、商务部长在内的美国政要,都曾出面干预此次调查,高通董事长、CEO与总裁也曾多次前往中国游说。2015年2月10日,发改委价格监督检查与反垄断局局长许昆林透露,期间发改委和高通公司一共进行了28次沟通。

如同前文所说,迫使高通及美国如此紧张的原因,正是因为中国制造和中国市场已经成为左右包括高通在内,大批全球巨头业绩命运的关键之地,由此演变为中国在全球政商利益博弈过程中的一个关键筹码。

此前,高通敢于对抗韩国的反垄断判罚,正是在于韩国市场规模有限,无法对高通形成有效反制。

但另一方面,即使拥有主场优势,发展委依然无法击穿高通的关键防线。

这并非发改委的过失,商场上拿不回来的东西,我们也不可能寄希望于通过反垄断拿回来。高通获取垄断利润所凭籍的,是其持续多年如一日的技术积累,所以发改委的反垄断,无法从本质上消除高通的垄断,谈判的差异也无非是拿回来的“返利”多一点,还是少一点而已。

要真正打破高通的垄断,需要中国企业在专利、标准、生态体系等多个层面的持续努力,最终才能在在市场竞争层面上,确立起自己的发言权。

在反授权条款取消后,这个趋势将更加明显。

最后,值得说的一点是,中国政府与高通的角力,所改变的不仅是中国企业的生态格局。

一个例子是,前几天跟英特尔中国区总经理夏乐蓓(RupalShah)吃饭,他问我的第一个问题就是:“你怎么看中国2015年的4G市场?”

我回答:“非常大。”

她很开心:“你知道的,我们刚刚推出了支持中国标准TD-LTE的芯片(指其XMM7262LTE-Advanced,该款芯片是英特尔新一代的LTE平台,支持LTETDD/FDD、WCDMA/HSPA、TD-SCDMA、TD-HSPA和EDGE等多种网络标准,已经获得中国移动认证)。”

大家当然知道,英特尔、联发科、Marvell、展讯……大家都瞄着高通手上的大蛋糕呢。

最后一个小问题是,60亿说多不多,说少不少,发改委拿到这笔罚款后,又将怎样分配呢?对当年液晶面板行业反垄断案结束后,1.72亿人民币企业退款引发的一场乱战,大家现在还记忆犹新呢。

2015-02-02

文/王云辉,本文同时发表于《财经国家周刊》

2014年11月,雷蒙德·麦考利(RaymondMcCauley)做了一个大胆的决定:在自己左手的虎口位置,植入一个微小的芯片胶囊。

这样做对人体有多大的风险,目前仍然未有结论。尽管如此,但麦考利没有犹豫:在他看来,人体植入芯片的技术已经成熟。

从科学家、工程师到企业家,从超级黑客到超级极客,麦考利有很多个身份,比如BioCurious生物计算黑客组织发起人,比如奇点大学生物数字项目负责人等等。但他所有的身份,都有一个共同特点:活跃于生物技术领域前沿,他给自己的定义也是“数字生物学家”——这是一个10年前还并不存在,但现在却正成为科技前沿的创新领域。

“我的体验很棒,我相信在不久的将来,人体植入芯片就会成为大势所趋。”2015年1月30日,在旧金山“TheBigTalk”高峰论坛的闭门会上,麦考利表示。

植入芯片改变现实

事实上,早在很多年前,将芯片植入人体,以之控制疾病、延长生命、控制武器、甚至操控思想,都早已成为小说和电影中屡见不鲜的的创意。

但现在,麦考利用自己证明了,植入芯片不再是一个科幻设想,而是已经成为现实。

植入芯片只需要一个小手术,通过探针送入一个2毫米直径,12毫米长的芯片胶囊,整个过程只会比打一枚耳钉略疼一丁点。完成之后,芯片胶囊所在的位置,会产生一个米粒大小的鼓包,但不会带来任何的疼痛或异感。

但在植入之后,这枚芯片却给麦考利的生活带来了巨大改变。

植入的芯片支持数据存储,也支持NFC(近场通讯技术)的无线传输,所以,麦考利只需要拿手机从手上扫过,就可以读取芯片里存储的信息,或是在里面存入新的资料——在整个胶囊的“生命周期”中,仅仅写入操作就可以进行超过10万次。

如今,麦考利已经将自己的名片信息存在芯片里,别人只需要用手机一扫,就能获得他的联系资料。而他家的房门也装上了NFC装置,他回家只需要用左手靠在门把上,然后一拧,不需要找钥匙就能开门——在他看来,这些都是既方便,又非常耍酷的事情。

当然,麦考利并不是第一个在身体里植入芯片的人。

早在1998年,英国伦敦雷丁大学的布凯文·沃维克教授就曾经把一枚芯片植入前臂,并通过计算机跟踪自己位置。2002年,美国应用数据公司也曾推出名为VeriChip的芯片产品,它植入后休眠状态,但可以通过手持扫描仪读取信息。

不过,与以前这些更偏向于小规模实验的产品相比,近几年的植入式芯片开始真正走向大众。体积从大到小、从不携带电源到携带电源、从被动接收信号到主动探测、发送信号,价格也越来越便宜。

比如,麦考利植入体内的这款芯片胶囊就非常便宜,即使是在还没有大规模普及的阶段,也只需要99美元:这意味着,它的成本未来几乎可以向所有人普及。

据他透露,目前全世界已经有至少超过2000人在身体内植入该芯片。

传感器:迈向“超人”的第一步

存储和传输信息只是第一步,在麦考利看来,植入芯片未来的功能与应用,还有极为广阔的潜力空间。

比如,在胶囊中加入传感器,就能让它对人的身体有更多感知,从而提供更多功能。

“你可以想象,你中午正在吃饭,突然电话响了。你拿起来一看,是手机告诉你,你不能再吃了,因为你吃了很多了,或者快下班的时候,手机给你发消息提醒说,你妻子今天血糖偏低,你要注意给她调理吃药,而且要小心别惹她,因为血糖低容易发脾气。”麦考利说。

事实上,类似的工作已经有人在尝试。

此前,电子生物工程师布莱恩·麦考伊(BrianMcEvoy)就曾将导航仪设计加入植入式芯片,并将其植入自己的皮肤下,这样只要面朝北方,芯片就会轻微地刺激皮肤,让他清楚方向。

此外,人们也希望,通过植入芯片修补甚至加强人体功能。

比如人脑辅助记忆。研究人员希望,通过植入芯片刺激大脑,对损坏部分重新编码,从而恢复记忆。如果这一希望实现,则可能让中风、帕金森症或阿尔茨海默氏症等与神经细胞死亡相关的病症得到缓解。

而在更遥远的未来,植入芯片甚至可能让人类获得前所未有的“超人”能力。

可植入式芯片与人体的交互,靠的是信号传输和转换。动物的内在和外在的绝大多数行动都是依靠大脑和神经控制,只要对特定细胞进行刺激,就会获得相应的神经信号,并通过神经在大脑与器官之间传递。而植入芯片通过对电刺激,可以改变人的能力、行为甚至思想。。

比如,“生物黑客”里奇·李(RichLee)就把磁体植入耳内,只要接收到磁线圈发出的信号,他就可以听到音乐或其他声音。按照他的计划,当这个微型无线系统和超声波测距仪、温度计连接起来之后,他甚至可以“听”到距离和温度。

技术障碍与伦理风险

虽然已经走进现实,但就目前而言,植入芯片的大规模普及仍然有待时日。

最迫切的问题在于技术实现仍然存在瓶颈,尤其是电池能力。

以麦考利为例,他植入的芯片电量,只能够正常使用5-10个月,如果没有大规模提高电容量、或是无线充电或其他发电技术出现,使用时间很难大幅度提升,这仍然会让很多用户保持观望。

此外,如何提高芯片的存储、计算能力,以及增加稳定、可靠、低功耗的传感能力,这也还需要时间来完成技术的迭代积累。

不过,与电池技术相比,这些都是小问题。按照麦考利的预期,这几个方面的技术发展可能会在2015年底或2016年获得较大突破。

而就长远来看,更值得注意的是,虽然植入芯片依旧是医疗手段,但由于它有可能对用户隐私、思想乃至生命安全产生颠覆性影响,它也将带来巨大的社会伦理问题。

比较现实的问题,是植入芯片获取的用户身体数据,需要建立完善的机制,防止其被人恶意利用,这方面的讨论与实际工作已经展开。

早在1950年,大脑专家胡塞·戴尔卡多曾尝试制作人脑芯片,希望能通过植入芯片刺激人脑,从而改变人的情绪,甚至控制人的躯体行动。

而在2007年,德国也曾就“远程杀人芯片”申请专利,并因有悖伦理而被迫终止实验。控制者可以通过远程启动装置,让植入芯片释放毒素,杀掉他人。

这些案例都让人担心,植入芯片最终走向技术控制他人的歧路。或许,这将是植入芯片大规模普及前,我们必须直面的关键问题。

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