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2016-02-22

猴年春节,一张敬业福,3245亿点击,让无数人伤透了心。

但你真的以为,支付宝花了2.6888亿买下央视春晚,发了2.15亿红包,费尽心力搞这么大一场戏,就是为了“二马耍猴”,然后在接下来的整整一年忍受万夫所指,唾面自干?

Too young too simple。

打开支付宝客户端,你会发现什么?

是的,虽然春晚已经过去,但那个可恶的“咻一咻”还像一块牛皮癣一样,与扫一扫、付款、卡券三个最重要的功能入口并列,占据着一级页面上最显眼的入口位置。

而且,它还采用了与前三个入口完全不同的图标风格,因此更加引人注目。

以马云的精明狡猾,为什么为它保留如此重要的一个位置?

然后,点开它,你发现了什么?

是的,这是两个极为重要的,具有战略意义的功能!

第一个,搜索附近的商家。

而且,通过支付宝搜索到的商家,通过支付宝付款将自带折扣。

如果店家支持,有的你可以查看消费,有的你可以在线购买外卖,有的你可以提前网络点餐,有的你可以申请和使用会员上卡。

如果找不到门店在哪,甚至可以打开导航甚至直接调用滴滴。

对用户来说,它用起来真的很简单,但它将LBS搜索、折扣和支付乃至更多功能打通,就形成了一个真正的O2O闭环。

我们都知道,使用越简单的功能,越难,也越有冲击力。

而咻一咻的使用,简单到可怕。

与之相比,美团-大众点评缺少自有支付;微信支付+摇一摇卡券的组合过于复杂;至于装逼神器Apple Pay,它只不过能用来做电子钱包,且不说店家支不支持刷NFC,你首先得找到店家在哪里吧。

从这个意义上来讲,咻一咻甚至称得上支付宝甚至阿里巴巴整个体系,在2016年最为重要的一个战略产品。

它将成为支付宝打通线下的杀手锏!

未来,基于互联网的商业模式最核心的都是三个流:信息流、物流和资金流。

但在此之前,支付宝与菜鸟分别从资金流和物流切入,但在信息流这一端,无论是阿里巴巴也好,淘宝也好,天猫,聚划算也好,除了菜鸟以外,阿里系的业务体系都集中在线上。

这也导致发展至今,阿里面临的越来越大的压力:线上的流量和交易额都有有限的,而且线上的繁荣,也同时带来了对实体经济的挫伤,并带来越来越严重的后遗症。

而通过咻一咻打通LBS之后,这个问题或许能有新的解法。

如果以最理想的预期来猜测,它甚至可能再造一个O2O版的“淘宝”。

这样,我们或许能够理解,为何马云在一个春晚就砸下5个亿,让全中国人来“咻一咻”,然后为了它黯然神伤。

砸一个最大的广告,然后让所有都记住它。

因此,对于这一功能,微信、美团-大众点评乃至更多的相关行业竞争者,需要高度警惕,并尽快作好应对布局。

否则,未来将很难抵御强大的降维攻击。

最后,再来说一说第二个战略功能:搜索附近同时正在咻一咻的人。

这个是大家都熟悉了的,陌生人社交的一个杀器。

这个功能,未来将是支付宝好友功能的一个重要补充。

不过,对于支付宝来说,社交本身能做到怎样的程度,外界普遍持怀疑程度。

所以,对这个功能,我们姑且观望吧。

但至少,它有可能为咻一咻这个入口带来更多人气,这是它至少目前能看得到的现实价值。

【作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)】

2016-02-19

Apple Pay今天正式登陆中国。

苹果给用户推送了9.2.1升级通知,各家银行也纷纷推出种种优惠呼应,看上去,来势汹汹。

那么,Apple Pay在中国的前景如何?

一、 在NFC业务中,Apple Pay的业务规模会小于大家想象。

首先,Apple Pay的NFC功能,目前只支持iPhone6及以上的机型,以及Apple Watch、iPad Pro、iPad Air 2、iPad mini 3和iPad mini4。

iPhone6于2014年10月开始发售。根据第三方统计,苹果智能手机当季销量为1320万部,2015年全球则约2.3亿部,其中中国区约5840万部——这些数字,都包括了早于6的其他早期机型。而Apple Watch在中国的2015年销量为1200万台。

这也就是说,苹果公司目前在中国支持NFC功能的设备,将少于8400万台。

同时,中国用户同时还需要拥有19家合作银行中,至少1家的借记卡或信用卡。

满足以上条件的用户中,有意愿尝鲜Apple Pay的有多少,还要打一个问号。

最后,即使用户有能力也有意愿使用,Apple Pay也还需要商户支持,而无论线上还是线下,银联的实力都还较为有限。

目前,银联共在国内部署超过1000万台POS机,不过,其中支持NFC的“闪付”POS机只有约300万台。

这几个条件构成的业务漏斗层层筛除,至少在未来1~2年时间内,Apple Pay的NFC业务规模与用户规模,还难以达到支付宝、财付通的量级。

二、引入Apple Pay是银联的一着狠棋

Apple Pay入华的本地合作方,是银联。

这一合作对银联的最大意义,是借助Apple Pay这条鲶鱼,重新盘活自己的NFC线下收单。

在移动支付上,有三种类型:

第一类是移动互联网远程支付,在线就完成所有的转账、消费等支付功能。

第二类是O2O支付,结合远程支付与其他交互技术,使用二维码、蓝牙、手机刷卡器、生物识别等技术,实现支付功能。

以上两种,都已被互联网公司占据先机,而且已经规模化。

第三种类型是NFC近场支付。

相比支付宝或微信支付要求联网的环境,NFC可在无网络的环境下运作,因为刷卡用到的卡片本身也是不需要联网的,通过磁条就完成了信息交换。同时,值得注意的是,与除了可以在银联的 POS 上刷机消费,Apple Pay 还可以让苹果终端完全替代银行卡,在 ATM 上感应取款。

尽管如此,NFC但它一直未成为市场主流。在2015年的第三方支付市场,仅支付宝就占据72%以上,而NFC支付占比可以忽略不计。

这一现状有很多原因。

一方面,经过支付宝和微信等互联网公司的多年培育,通过社交与生活服务平台将用户和商户联系在一起,加上强大的运营和推广能力让中国用户已经普遍接受前两种移动支付方式。

另一方面,NFC这个理论上最方便的技术,实际上具有最多的限制:需要用户拥有支持NFC的设备并捆绑银行卡,同时也需要线下商户部署NFC的POS机。

这导致NFC不得不直面极其复杂的产业链和内耗。从银行、运营商、手机厂商、芯片商、TSM平台商、各种商户乃至更多利益方矛盾不断,长期进展缓慢。早在2003年,运营商就已与银联试水移动支付,但期间屡兴争端,甚至因技术标准之争而反目,时至今日,三家运营商的NFC用户总和也不足5000万。

这让银联非常被动,根据易观智库报告,在2015年第三季度的移动支付市场,银联商务仅占比0.49%,位列第八,远低于支付宝的71.51%、财付通的15.99%的拉卡拉的6.01%。

三、银联的如意算盘

从现实的情况来看,银联的目的其实已经达到了。

苹果自身能有多大市场并不重要,重要的是苹果的气质和逼格。虽然身份证、地铁还有各种证件早就NFC用得多了,但对苹果用户来说,第一时间使用Apple Pay已经成为新的装逼利器。

Apple Pay只是银联从苹果借的一股东风,以此营造最利已身的大势。

本质上,这是银联和第三方支付之间的战争,也是 NFC 和二维码的战争。

就像智能手机对功能手机的替代,iPhone并没有占据主要的市场份额,但它成为产业迁移的一个风向标。

对银联来说,Apple Pay能做多大并不重要,重要的是,苹果都推出Apple Pay了,小米Pay、华为Pay、中兴Pay、vivo Pay、金立Pay……还会远吗?

事实上,华为Pay已经出来了。

而且,银联还有自己的后手。

银联同期推出的类似功能,其实还有samsung pay和android pay(内部叫HCE pay)。而就在2015年12月,它还跟英国支付公司Powa Technologie签署了一份为期10年的合作协议,Powa将在与银联在中国成立一家合资公司,推出移动支付应用PowaTag UnionPay,用户可以在实体店的收银台前用手机完成付款。

未来,类似的合作还会更多。

而当手机NFC成为一种时尚象征,“闪付”的地面推广难度将锐减一个甚至N个数量级。

甚至连银行的积极性也大了,正如三表所说,“今天早上起来一看微信,银行纷纷推送他们支持 Apple Pay 的消息。讲真,银监会都没能让他们如此团结一心过。”

从这个意义上来讲,装逼的确还是第一生产力。

四、苹果:突破金融藩蓠

当然,苹果也不会只为银联做嫁衣裳。

虽然银联的目标是线下的NFC和“闪付”,但Apple Pay同时也打通了线上的支付,大量的在线支付也将能通过Apple Pay完成。

其原因在于,Apple Pay与支付宝、拉卡拉等等都不同,它的工作原理其实更接近一个虚拟的钱包,通过它来调用各种原本属于实体卡片的功能。

所以,Apple Pay不构建新的金融账户体系,不沉淀资金,也没有集成更多的金融服务,它其实做的就是两件事,一是绑定卡片,二是调取卡片并通过NFC+指纹完成校验与支付。

这意味着,Apple Pay也不是只能依靠银联一家。未来,只要具备支付功能的主体,不论是银行、第三方支付还是其他,它都可以收纳进入自己的体系内。

所以,Apple Pay甚至不是支付宝、微信支付的竞争对手,完全可以把它们也全部装进来——只要马化腾和马云同意。

而这个模式最大的意义在于,它让苹果绕开了金融监管限制,可以不需要任何支付牌照,就通过Apple Pay整合更多的金融服务。

更何况,用户的账号信息和交易信息,这两个关键的行为,也都会通过苹果设备。

这就够了。

当然,从博弈的角度来讲,苹果在这个合作中也并不吃亏。而且,无论是地铁还是别的NFC,都是独立小额账户,不能跟银行卡打通,即便是O2O近场的移动互联网支付,也是以支付账户为基础,银行账户为补充的,超过一定限额要双重严密

而通过与银联的合作,Apple Pay彻底打通了NFC和银行卡的账户区隔,真正突破了金融牌照的障碍。

知情人士透露,Apple Pay是目前唯一一家以总对总的身份接入银联TSP的,前文提及的Samsung pay,HCE pay则都是以终端对接银联。

五、未来,补贴为王

很多人说,Apple Pay是狼来了,可能重演苹果奇迹。

也有很多人说,它已经错过最好时机,前景黯淡。

但事实上,两种看法都过于武断。

二维码等支付方式,自身其实也存在各种问题,比如安全性就差于POS刷卡。

而在苹果带动,更多终端、银行、商户等多方利益各取所需的借势行棋之下,NFC在2016年至少将会经历一段潮涌式的狂欢。

但潮退之后,市场将如何沉淀,将成为NFC与Apple Pay的成败关键。

毕竟,装逼都有时间效应,光环很快就会消退,到那个时候,品牌、补贴、推广与运营等商场上的套路,才是王道之争。

就正如滴滴快的和UBER的对抗。

毕竟,银联的闪付网点再多、装一个pos机再便宜,也不如打印一张二维码放在收银台来得近便——尤其是那些平时用不起POS机的小摊贩和小商户。虽然安全性略低,但NFC的主要场景也是小额,问题不大。

技术好,不代表一定笑到最后,这个生意场上颠扑不破的真理,早已有太多案例。

【作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)】

2016-01-25

文/王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

从3G到4G转身,这一个极其重要通信业历史转折,已经悄然完成。

2016年1月20日,三大运营商都分别公布了2015年的末月和全年运营数据。

在过去这一年,中移动继续一骑绝尘,联通加速滑落,中电信则成功逆袭。

是哪些原因,促成了这个大逆转?它又将带来怎样的趋势变化?

来,我们让数据说话。(本文图表均由科技杂谈绘制,数据源自运营商公开信息)

1、中移动:4G神话

从2008年开始试商用,到2014年的全盛时期,用了长达6年时间,中移动的3G用户才达到规模顶峰,且只是堪堪接近2.5亿。

而现在,它只用了2年多时间,4G用户就已经超过3亿大关。其中,仅2015年就超过2.2亿!

毫无疑问,3G已成历史,4G时代已至。

而凭借TD-LTE在2014年和2015年”大跃进”式发展,中移动没有错过机会,成功喝到了头啖汤。

2、联通:崩溃边缘

如果只看数据,从2013到2015,联通”流年不利”,运营形势全面恶化。

尤其是,2015年,移动电话用户从年增长4000万变成年流失1200万,在三大运营商中移动用户总数增长值中唯一的负数。

此外,宽带用户增长放缓一倍,本地电话的流失也从430万增加到了近820万。

造成以上现状的原因有很多,但业界最普遍认同的原因有两点;

一是常小兵时代的战略过于保守,全力押注3G,以致2014年以来全面被动。

在中移动和电信全力推进的4G压力下,联通以3G为主的业务增长,已经无法抵消2G业务的衰退趋势。

二是2014年底开始缠身的反腐风暴,让联通内部的持续内耗加剧,大量业务陷入停顿。

当然,由于2015年8月,原中电信董事长王晓初调任联通,并将战略重心转移至4G,联通在2016年的形势有望得以改观。

这在联通2015末月的业绩中已有体现。

3、中电信:越过山丘

2014年,是一座关键的山丘。

这一年,3G转向了4G。以此为界,得意与失意的人地位瞬间颠倒。

此前数年风光无限的联通陷足泥潭,而中电信因为CDMA2000前路已断,反而破釜沉舟力推4G,反而赶上了风口。

挺过2014年移动用户总增长仅4万的艰难时期,中电信的战略转移在2015年迎来收获期,3/4G用户–尤其是4G用户的增长,已经重新勃发生机。

与此同时,与联通的数据相比,电信在宽带用户的增长放缓速度,和本地电话用户的流失速度上,也都已稳住了节奏。

越过山丘,正是好一片坦途。

4、移动电话用户已近饱和,新增用户的争夺将越来越趋向”自相残杀”。

三家运营商2015年的净增用户总和,仅有1944.6万,而在2013年和2014年,这个数字分别12353.9万户和5758.5万户。

在2016年,这个数字会进一步下降甚至降为负数吗?

可以预见,更惨烈的用户争夺战,即将拉开序幕。

同样的情况也出现在固定宽带市场,不过,由于无线流量资费仍然远高于固定宽带,加上”最后一公里”的限制,固定宽带市场仍有缓冲时间。

5、在未来2~3年,市场的争夺重心将集中在从2G/3G向4G迁移的用户群体。

中电信虽然没有公布2015年的2G和3G用户流失情况,但仍可以推算。

根据中电信批露数据,2015年4G终端用户净增约5138万户,全年移动电话增长1288万,3/4G用户增长2450万。

以此综合推断,在2015年,中电信的3G用户也应流失2688万,2G用户流失1162万。

而在2015年,中移动的3G用户流失超过7600万,联通的GSM用户流失超过4700万。

这部分用户都正在流向4G。

显然,用户向4G迁移的速度与规模,都远超外界预期。

属于4G的新时代,已经彻底到来。

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2016-01-13

文 / 王云辉

过去这一年,王煜全很忙。

他在太平洋上空来回穿梭,把几十家美国公司的创始人拉到中国,又把几十位中国企业家拉到了美国。

往返来回,只为做一件大事。

王煜全是海银资本的创始合伙人。过去几年来,这家基金一直低调地在全球进行前沿科技创新投资,并成绩赫赫。

2015年1月以来,海银资本开始全力推动中国资本对海外前沿高科技企业的关注与投资,同时联合与国务院参事汤敏、北京大学国家发展研究院教授薜兆丰等专家,在国务院、工信部、广州工信委等各级政府支持下,试点这些企业与中国制造的落地合作,甚至总结出了一套具有开创意义的积木式创新理论。

在他们看来,中国资本大规模走向海外,联手海外高新企业拉动中国制造,将成为中国实现产业升级转型,拥抱世界变化的机会的关键机遇。

“这轮机会我们不容有失,”王煜全说,”如果错失一个先进科技,可能不是错失一个企业,而是错失一个产业。”

如今一年过去,从太阳能硅片新工艺,到像钢铁侠一样的”外骨骼”,从让盲人感知世界的”未来眼镜”,到让中风患者康复的新设备,从为电子产品斩断最后束缚的无线充电,到拥有以假乱真笑容的机器人……在他的推动下,越来越多即将颠覆未来的前沿领域技术,都已正在中国悄然落地。

局渐开,势渐成。

一、错路

中国人很有钱。成群结队的中国人跑到海外买包、买表、买房,早已四海闻名。

做海外投资的人也不少,最近几年来,长年往返中美的华人投资者已经越来越多,渐有泛滥之势。

但在王煜全看来,很多中国人一说海外投资,就是去硅谷,就是去以色列,参加中国人组织的活动,投当地互联网公司。这样的路数,并不对。

第一,硅谷的创新被神化了,创新其实在更多地方。

第二,中国人在当地还不是经营最高层。创业我们不是主流,我们跟印度人还有差距。

r要投资,应该投资什么?

他的答案是,投资拥有高科技知识产权的未来领军者。

比如一家新兴的无线充电公司WiTricity,只有70多个人,却已经拥有了90多项核心专利,并已经跟戴尔、本田等巨头建立合作,即将为全世界的电子产品剪断最后一根线的束缚。

与传统的产业不同,这些公司正在高速成长。

在这些新兴领域,产业链的发展是同步推进的,比如载人航天,有人研究运载工具,另外有人研究小行星捕获的技术。一旦运载工具成熟,整个市场都会迅速展开。

这让产业的发展周期大大缩短。

王煜全做过一个测算,从一个实验室产品做到研发结束,做到有产品上市,大约需要5到8年,差不多1千万美金的投入。基本上还需要5年到8年的时间去培养市场,就可以在某一个市场里面取得垄断的优势。

这意味着,一个产业从起步到市场格局稳定,大体需要10到15年。

如果在一个目标市场错失一个机会,那么只需要10到15年,新兴企业就可以改变整个行业格局,并形成新的领导者甚至垄断者。

二、变革

过去30年,中国经济腾飞最关键的发动机,是改革开放。

改革开放,使中国企业可以拜世界500强为师,学制造能力,并与这些企业合作,逐渐建立起一个强大的世界工厂。

但现在,全球市场不景气,中国的世界工厂也面临前所未有的危机。

“时代已经变了。”王煜全说。

根据他的统计,从1973到1983年,全球1000强公司换了350家,而从2003年到2013年,这1000家换了712家。

与此同时,从上个世纪80年代到现在,美国的小公司从基本上不做研发,在所有公司研发费用的占比不到5%,提升到了20%以上。而大公司的比例则在同步缩小,从超过一半缩到了35%,

这意味着什么?

创新企业正取代大公司,成为新的科技创新龙头。

尤其是1980年开始施行的《拜杜法案》,让政府资助产生的科技专利,可以灵活地向企业转移,并付诸商业化,大批由企业家与发明人组成的科技创新企业由此快速发展。

“这个趋势,正在形成一个全球风口。”王煜全说,这一类小的创新企业将以搭积木式的集群协作,干掉过去的跨国企业,在未来数十年内覆盖全球,成为新的经济形态大势。

这是中国面临的机会,也是中国面临的挑战。

机会在于,中国拥有这些创新企业所需要的,更强大、更低成本的制造能力,以及足够庞大的市场。如果抓住,则有望为中国制造业的重振打开突破口。

而挑战则在于,如果中国在这个风口期内缺乏作为,窗口会在10年以内彻底关上,中国将错失历史机遇,甚至被全球产业拉开致命差距。

一个反面教材就是特斯拉,由于没有赶在早期参与,中国已经错失了它的市场蛋糕分配。

三、行动

看清楚形势之后,王煜全开始行动。

从2013年开始,他开始在全球范围内的多个前沿领域展开筛查,梳理产业趋势、实力分布,并进行产业性、系统性的布局。到2015年底,他已经在海外投资超过20家前沿高科技公司。

2015年1月份,王煜全与汤敏进一步决定,借全球科技创新的变化东风,推动中国的制造企业和国外的科技企业对接。

他们的创新思路,获得了政府决策层的肯定与支持,也受到各地政府的一致欢迎。

2015年5月,海银将10多家投资的美国企业创始人请到中国考察,与中国制造业展开对接。广州工信委等地方政府,就积极组织当地企业和美国企业系统对接,帮助促成了多起国内外企业的深度合作。

如今,只用了半年多一点的时间,就已有多家公司和中国产业界开始实质合作。

比如研发电阳能硅片生产工艺的1366公司,它的工艺可以大规模降低硅片成本,甚至可能将太阳能发电的成本降到与传统发电方式相同的水平,甚至更低。据王煜全透露,1366的产品目前已在天合能源试点,且数据非常理想,未来更有可能在中国大规模设厂。

还有一家公司Cerevast做的是中风治疗设备,现在也要把主要业务搬中国来,重点为中国的中风患者提供服务。

还有Wicab,可以帮助盲人感知世界。最近,海银资本刚帮它融了一轮资,马上要到中国设厂生产,它的价格将进一步下降,造福更多的盲人。在这之前,Wicab已经跟北京市盲校合作了差不多一年的时间,利用这个设备,一个盲人孩子一天可以学10个汉字。

目前积极跟WiTricity谈的中国商家也很多,不管是汽车厂商、电子设备还是还是在更多的领域,都已有中国企业与该公司商谈合作。

比如Rex Bionics公司,它们的产品是像钢铁侠一样的”外骨骼”,能够帮助下肢完全瘫痪的人恢复直立行走。即使是下肢完全瘫痪的人,不需要别人帮忙,自己扣上扣带,晃动摇把,就可以利用外骨骼自己站起,自由行动。这个产品未来将有望在中国落地生产。

还有Hanson Robotic公司开发的世界上面第一个真实模拟人类表情的机器人,拥有特殊皮肤,以及40个牵动马达,能够做出各种复杂表情,这是目前这个领域技术的世界纪录。目前,该公司目前也已基本确定在中国量产。

这些,都让王煜全觉得特别欣慰。

“中国确实能够帮助世界最先进的这些小的创新企业提升自己的速度,提升自己的能力,这个时候就是变成了一个双赢。”他说,现在他在国外跟人谈项目,也变得越来越容易,因为海银的投资意味着,制造问题和市场问题的迎刃而解。

四、执念

王煜全希望,更多的中国力量,能因这个全球风口中而受益。

现在,他正在各个场合反复高呼一个口号:美国科技,中国创新,全球市场!

在他看来,美国只是新一轮的积木式创新发源地,会扩散到全世界。

“这将是一场战争,但不是中国跟美国的竞争,而是中小创新企业与跨国企业的战争。小的创新企业将通过生态创新,协同创新,积木式创新这种做法把大企业干掉。而我们要做他的同盟军。”王煜全说。

2015年10月,北京国家发展研究院特别组织了一批EMBA,都是特别优秀的企业家和投资家,和王煜全一起飞去美国,专程考察优秀的科技创新企业,交流全球科技趋势。

在王煜全看来,只要有更多的投资人共同行动,更多中国企业家走出去行动,更多政府支持,中国就能抢到更多的变革红利。

“中国终于有了一个百年难遇的,可以争夺全球创新的主导权的黄金时机,”王煜全认为,中国从政府到企业,都应该政府关注这个新变动,意识到先进生产力的转移,并团结起来抢占全球市场大势,不再是只做一个参与者,而是成为新的领导者。

这是他的理想,不只是做投资人,还要做一个产业的协调人,推动一个大国的产业经济加速腾飞。

遗憾的是,他发现,很多投资者与他的想法并不相同,他们只要求赚到钱,赚到快钱,他们更关注的,是有没有投中阿里巴巴或是百度,就像一个寄生者,而不是考虑有没有为产业做出更大的贡献。

他们即使走出去,也大抵都是在到硅谷盘恒,关注互联网的”模式创新”,而不是走出去发现那些潜力更大的前沿科技。

对此,王煜全有一个朴素的执念,当大家看到海银投资的这些科技公司,与中国制造结合,能焕发出熠熠光彩,带来巨大回报之后,他们应该会改变他们的想法。

这件事,他正在做,还在路上。

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2015-12-28

文/王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

曲终宴散。

2015年12月27日,中纪委发布公告表示,中国联合网络通信集团有限公司(下称中国联通)原党组书记、董事长,现中国电信集团公司党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。

这也是自2009年电信反腐开始以来,级别最高的落马运营商高管。

如无意外,以此案为起点的第三波电信反腐风暴,将再次成为运营商的新年噩梦。而据知情人士透露,目前已经有更多联通管理层“失联”。

问题是,为什么各大行业中,被调查得最多,落马者最多的一直是电信行业?

调虎离山:专项调查回马枪?

虽然是在中国电信董事长职务上落马,但业界普遍认为,常小兵涉案事由应出自中国联通任内。

据消息人士透露,该案可能因常小兵在香港与北京的房产或广东的关联公司有关。

在此之前,常小兵曾主事中国联通长达11年之久,多位电信业资深人士均表示,联通今日的成就和包袱,都已带上常小兵的深刻烙印。

据财新网报道,有联通省分公司人士评价,常小兵主政中国联通期间,集中化做得比较好,但在战略实施上比较激进,时有新政出来,令各省分公司无所适从。另有接近常小兵的人士评价,常小兵做事果决,用人大胆,明知一些人作风草蛮,但只要能干成事,也会迅速提拔。

常小兵今年58岁,1982 年毕业于南京邮电学院电信工程系,历任安徽省六安地区邮电局技术员,江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师,江苏省邮电管理局电信处副处长,南京市电信局副局长。

1996年6月,受时任邮电部部长(1998年后为信息产业部部长)吴基传提拔,常小兵入京,仅在中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长任上过渡6个月,便于次年2月升任信息产业部电信管理局局长。

2000年4月开始,常小兵担任中国电信集团公司副总经理、党组成员,又于2004年11月,的运营商高管轮换中,调任中国联通公司董事长、党组书记,此后一直掌舵这家大型国企。

直至2015年8月24日,运营商高管再度轮换:原中移动董事长奚国华不再担任该职;工信部副部长尚冰出任中国移动董事长、党组书记;中国电信董事长王晓初和中国联通董事长常小兵则职位对调。

运营商人士猜测,此次出人意料的换岗,其用意可能正是调虎离山,以便对常小兵展开深入调查。

2014年底,中央第八巡视组就曾对中国联通展开专项巡查,中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江、信息化和电子商务事业部总经理宗新华等管理层均于期间落马。

彼时,坊间就一度盛传常小兵可能被牵出,虽然在该轮巡查中暂时“过关”,但1年之后,他最终还是没能避过落马之噩。

为何老反通信业的腐?

在通信业,常小兵不是第一个落马者,也绝不会是最后一个。

自2009年以来,通信业仅外界关注的高管级落马者,就已有数十人之多,无论规模之大,影响之深,还是持续时间之长,电信业都是在反腐中位居前列。

这是何故?

一、与很多传统产业不同,从接近于零的起步,到成为全球最大规模,中国通信业的市场化发展只用了不到20年。

这个增长得益于两个核心的驱动力,一是改革开放释放的人口与社会经济增长红利;二是从固定到移动、从话音和短信到互联网数据的信息技术革命。而王建宙主政中移动以来推进的农村通信服务,也在广袤的中国农村市场成功获利。

但同样由于超常规的增长速度,无论网络建设还是移动增值业务,通信业的早期发展都是极为粗放的野蛮生长,薪酬股权的激励也没有跟上市场的爆发。

缺钙容易骨折,发展过快的运营商,虽然已经全力加强管理,但仍然不可避免留下了不少管理隐患。

比如于2010年出逃加拿大的原中移动无线音乐基地总经理李向东,一个处级干部就掌控整个音乐行业的命脉,每年经手的流水逾百亿人民币规模,最终在诸多诱惑中走上贪腐之路。

二、通信业的高层人脉远不及其他行业,上面无人。尤其是工信部合并后,更进一步丧失了直达决策层的影响力。

但与此同时,通信业不同于传统产业的业务模式,得以快速积累起了巨大财富,而移动梦网的成功,让第三方可以通过CP、SP或是提供集成服务等方式,依托运营商快速敛财。

幼童持金招摇过市,后果可想而知。

三、过去6年电信贪腐看似数不胜数,但其实并不是外界感觉的那样遍地皆腐,而且主要都是一条线上牵出的“窝案”,所以相对集中。

其中,又主要分为两个大的风暴阶段:

第一个阶段是自2009年到2013年,以原中移动党委书记张春江、原中移动副总裁鲁向东、原四川移动总经理李华、原卓望控股CEO叶兵、原中移动数据部副部长马力、李向东等人为核心的数据业务反腐风暴,这一轮风暴自2009年底张春江被双规和2010年初李向东出逃牵出,前后持续3年,一度导致整个中移动数据业务体系的业务陷入停滞。

第二个阶段是2014年下半年到2015年,中国巡视组对三大运营商的巡查。在这个阶段,有河北移动的原总经理张连德、原总经理助理兼工会副主席丁占武、原总经理助理兼唐山移动总经理张磊,副总经理刘欣;中国联通的张智江、宗新华;中国电信副总裁冷荣泉、福建电信漳州分公司原总经理、党委书记李浪等运营商管理层落马。

可以预期,以常小兵案为起点,第三波风暴也将迅速成形。

四、互联网时代,通信行业相当于国家的基础设施行业。国家要发展信息产业,就必须破除垄断、加强竞争、降低成本。

由于长期、激烈的同业竞争,通信行业基层普遍收入低、压力大、任务重,与管理层之间的矛盾积聚较多。在中纪委或巡视组查案时,“自已人搞自己人”的情况也比较多。

常案之后的通信业走势

一、2014年以来,坊间一直传言中国电信与中国联通将展开合并重组。那么,常案是否两大运营商走向合并的先兆?

可以确定的是,反腐是由中纪委操刀,电信联通是否合并则由国务院主导,所以两者其实是完全独立的两件事,彼此没有直接因果。

事实上,反腐影响最大的永远是企业的人心,而不是其他。

同时,多位行业资深人士都认为,电信联通会否合并真假,关键还是需要看决策层是否有意推动,此案的影响都相对有限。

当然,如果高层有意促成电信联通合并,则常小兵出事后的管理真空,确实会为合并创造了一个最佳契机——前提是推动方在这个契机时间内,完成合并工作的准备倒计时。

如果中国电信任命新的掌舵人,并完成新的班子调配,则至少在未来3~5年内,电信联通的合并可能性将大大降低。

二、对中国的政治大局来说,通信业正由一个拉动经济增长,促进市场改革的前沿领域,转变为与水、电、气类似职能的基础服务性行业。

本届政府“大众创业、万众创新”的政策大方向,需要更广覆盖、更快传输、更低资费的信息基础服务,以此吸引更多的用户使用网络(产生市场)和利用网络创新创业(服务市场)。

此外,无论物联网、车联网,还是更多依托信息传输的,事关中国工业升级转型的战略新兴产业,也有同样的需求。

从这个意义上来讲,通信业将成为大政策棋局的牺牲者,即使进一步降低自身利润,也必须确保提速降费,为“大众创业、万众创新”改革提供有力的支撑。从长远看,这对运营商的业绩将形成持续性的重大政策利空。

三、对运营商来说,最大的挑战依然不是彼此,而是BAT等互联网“野蛮人”。但在现有的体制约束下,运营商要跨过去竞争,怎一个难字了的。

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本文授权《财经国家周刊》、瞭望智库首发

2015年12月27日,天气肃杀,位于北京金融街31号的中国电信总部大楼,被笼罩在漫天寒雪之中。

此刻,大楼6层的董事长办公室已经贴上封条——12月25日夜间,中国电信董事长常小兵就已被有关部门悄然带走。

2015年12月27日下午,中纪委宣布,中国联合网络通信集团有限公司(以下简称中国联通)原党组书记、董事长,现中国电信集团公司党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。

而中国电信集团原定于12月28日在北京南粤苑宾馆召开的全国工作会,也已经临时延期。

目前,常小兵已成为自2009年电信反腐以来,级别最高的落马运营商高管,以及可能是2015年的“最后一虎”,并将为正处于剧变期的中国通信行业格局带来巨大变数:

无论如何走向,流传已久的电信联通是否重组悬念,都将随之迅速明朗化。

调虎离山?

此时回望4个月前的运营商换帅,或许可能发现更多深意。

2015年8月24日,运营商高管大规模变动:中移动原董事长奚国华不再担任该职;工信部原副部长尚冰出任中国移动董事长、党组书记;中国电信董事长王晓初和中国联通董事长常小兵则职位对调。

以上调整中,年事已高的奚国华退居二线,交棒给资历、能力、行业人脉俱强的尚冰,并不让人意外。

但王晓初与常小兵为何对调,却一度引发坊间猜测。

虽然三大运营商同属国企,高管轮换并无不可,但三家公司也都是海外上市的公众公司,通过“简单粗暴”的行政管理方式,直接进行一把手对调,可能对市场会产生难以消除的负面影响。

当时,就有运营商人士猜测,对调换岗或意在调虎离山,以便深入调查。如今看来,这一猜测可能一语成谶。

事实上,早在2014年底,中央第八巡视组就曾对中国联通展开专项巡查。彼时,坊间一度盛传常小兵可能被牵出,但最终常平安“过关”。

“现在看来,当时很可能是调查受阻,所以没有立刻深挖,直到换岗后才直捣虎穴。”一位运营商内部人士猜测。

“常氏联通”

常小兵究竟身涉何事?

有消息人士告诉《财经国家周刊》,常小兵可能因在香港、北京的两处房产涉案,或因其亲戚在广东的关联公司从中国联通获利。

此前,也曾有多位知情人士向《财经国家周刊》进行举报,称联通2011年前后的部分决策涉嫌利益输送。

更多人则猜测,常小兵也可能是被2014年涉案的联通高管牵出。

在那一波巡查中落马的中国联通高管主要有2人,分别是网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江,和信息化和电子商务事业部总经理宗新华。而在此前,宗新华一直被联通内部视作常小兵嫡系。(注:《财经国家周刊》曾于2014年12月连续刊发相关独家报道,首篇报道刊发时间为2014年12月25日,距离常小兵被带走刚好一年。)

目前,以上猜测均未获证实,也未有更准确消息。

但行业内普遍确信,虽然常小兵是在中国电信任上接受调查,但涉案问题必然发生于掌舵中国联通期间,且常小兵一案可能牵连更多中国联通管理层,甚至形成“窝案”。

在此之前,自2004年11月1日开始的11年间,中国联通一直处于常小兵掌控之下,这样长的一个时间跨度,足以打造一个高度封闭的“常氏联通”。

常小兵出生于1957年3月,1982 年自南京邮电学院电信工程系毕业,历任安徽省六安地区邮电局技术员,江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师,江苏省邮电管理局电信处副处长,南京市电信局副局长。

或许正是因为这一段履历,“江苏帮”在联通系统中颇为得势。一位运营商人士透露,六安甚至曾被常小兵特别指定为VoLTE试点。

此后,常小兵进入升迁的快速通道。

1996年6月,常小兵进京,任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长,次年2月升任信息产业部电信管理局局长,2000年4月进入国企,担任中国电信集团公司副总经理、党组成员。

2004年11月,在三大运营商的大轮换中,常小兵调任中国联通公司董事长、党组书记,此后一直掌舵这家大型国企,长达11年之久。

即使是2008年电信重组,联通集团与网通集团合并,常小兵也出任了中国联合网络通信集团董事长兼新联通筹备组组长,并顺利成为新的中国联通董事长。

电信联通合并悬念将解

常小兵出事的最大影响,是为通信市场调整和运营商格局演变带来新变数。

过去几年间,中国电信与中国联通合并的传言一度甚嚣尘上。但伴随铁塔公司成立、三大运营商高管互换的落定,该传言逐渐消声匿迹。

但现在,很多人开始重新猜测,此事是否是两大运营商真正走向合并的先兆。

可以确定的是,反腐是由中纪委负责,而电信联通是否合并是由国务院主导,所以两者理论上不会有直接的因果关联。

但就实际影响来说,此事确实带来了新的可能性。

在王晓初履新中国联通后,中国联通已初步制定了《联通和电信4G网络的共享建议》,提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径,甚至融合计费,并且建议两大集团成立集团、省、市三级专项工作组,保障深度合作工作的开展。

而2015年12月11日,中国电信与中国联通更在北京宣布,将共同促进六模全网通终端发展,这也是历史上首个由两家运营商共同主办的发布会,。

现在,常小兵出事后的管理真空,更为合并创新了一个最佳契机。

这也意味着,电信联通是否合并的悬念,可能将在未来半年甚至更短时间内水落石出。

如果中国电信任命新的掌舵人,并完成新的班子调配,则至少在未来3~5年内,电信联通的合并可能性将大大降低。

反之,如果电信联通最终走向合并,则需要在这个契机时间内,完成合并工作的准备倒计时,否则将平添巨大阻力与变数。

不过,就目前来看,两家运营商的合并可能性,依然不被看好。

一方面,如果电信联通合并,则中国的固定宽带网络将重回垄断(由于最后一公里限制,即使中移动拿到牌照,也无法撼动电信与联通的优势),中移动与电信联通合并的新公司,将可能形成默契,各自在对方领域“假打”。这将与通信业数十年来一直推进的市场化,以及本届政府力推的宽带提速降费政策不尽一致。

另一方面,如果电信联通合并,将拥有包括小灵通(清退中)、GSM、CDMA、WCDMA、CDMA2000、TD-LTE、FDD LTE在内的史上最复杂的通信网络结构,并由此产生诸多的技术维护与市场运营难题。

同时,据第三方统计的不完全数据,中国电信拥有的员工超过60万,中国联通员工数也超过50万(包括正式工和劳务派遣工)。如果两家公司真的走向合并,员工总数将突破100万,这将是新公司难以承受的负担。

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2015-12-04

文/王云辉,微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

2015年12月2日,风来霾散,万里晴蓝,透过京城俱乐部高居50楼的落地大窗,整座北京城尽皆俯瞰无余。

多年来,诺基亚一直有一个惯例,年底在这里会与中国媒体开一个“年底总结会”。

今年,出现在媒体面前的诺基亚通信大中华区总裁王建亚,表情无悲无喜,但此时的诺基亚,却正如窗外风物,长宜放眼量。

万里之外,诺基亚在芬兰赫尔辛基召开的股东大会刚刚结束,高达176亿美元的阿尔卡特-朗讯收购交易顺利通过。这意味着,诺基亚距离成功收购阿朗又近一步。

从19世纪的一家胶靴制造商,到成为全球最大手机制造商,再到转向电信设备领域,在长达150年历史里,这家世界500强公司经历了太多的兴衰起伏。

但正如同此前诺基亚董事长席拉斯玛(Risto Silasmaa)接受媒体采访时所说,对诺基亚而言,当前最重要的,正是“确保公司存活下去”。

能否成功收购并消化阿朗,站稳脚根,正是这盘棋里最重要的一条大龙。

如果成功,此次收购将会让诺基亚的规模增加一倍,全球员工数量达到近11万人,成为电信设备市场的最大厂商之一,整体业务收入也超越爱立信位居全球第二,甚至将会直接威胁到华为的全球第一位置。

但这并不是一个简单任务。

虽然诺基亚的优势是无线网络,阿朗业务则偏重路由器及企业网,两家公司业务相对互补,但依然存在交叉业务线,会为重组带来压力。

但最重要的是,诺基亚和阿朗都是“情况复杂”的公司。

诺基亚的前身是诺基亚与西门子2006年成立的合资公司,并曾收购摩托罗拉系统设备的无线部门,阿朗则由美国的朗讯科技以及法国的阿尔卡特合并而成。

这些因素,让两家公司都经历了漫长的整合期,并长期处于亏损状态。诺西曾进行过万人规模大裁员、压缩成本,才回归盈利线。而阿朗一直到去年底,都还在进行战略转型。

就中国区而言,2016也是关键之年。

王建亚说,诺基亚和阿尔卡特朗讯全球收购交易工作,预计将在2016年一季度完成,并同时启动诺基亚中国区业务整合工作,即诺基亚与上海贝尔的整合工作,新公司英文缩写将是NSB。

在新的一年,在中国市场,诺基亚需要在保增长同时做好合并,这将是对王建亚掌舵能力的艰巨考验。

当然,在此之前,诺基亚就已经在中国4G市场投入重注。

在4G技术创新方面,诺基亚通信联合中国移动,通过3载波聚合实现了三倍的TD-LTE吞吐量,并在商用网络中演示了全球首例TD-LTE-Advanced小基站载波聚合;与中国联通联合推出业内体积最小的一体化基站。

目前,诺基亚成为了中国4G市场排名第一的非本土厂商。此外,诺基亚还不遗余力地将TD-LTE带到全球五大洲当中,尤其是中国通信标准从未到达过的北美市场。

在5G创新方面,诺基亚也与中国移动在5G关键技术研究、国际标准化和产业化推进方面开展全方位战略合作;并与中国联通就“技术愿景2020”开展战略合作。

此外,诺基亚还在郑州建设诺基亚服务运营中心,为中国的运营商提供创新型专属网络服务。

这些,无论在政府关系层面,还是在市场份额层面,都让诺基亚在中国市场获得加分。

在2015年,诺基亚与中国移动签署年度总价值达10亿美元的移动通信网络设备与服务框架协议,中国电信也在LTE二期新建招标中,选择了诺基亚通信作为最大的非本土网络设备供应商。

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2015-10-29

文/王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

印度首都新德里,这个远离北京3800公里的城市,在很多地方,正变得跟北京越来越像。

除了越来越严重的空气污染,还有越来越多的中国手机广告。

过去2年来,华为、Vivo、小米、一加、魅族、中兴、联想、金立等几乎所有国内主流手机厂商,都已在印度投入重兵,加速拓市。

当前,中国手机市场渐趋饱和,竞争日趋激烈,已成一片艰难红海,众厂商都将目光转向海外。

首选之地,多在印度。

在规模上,印度拥有近似于中国的众多人口,市场广阔。

在产业形势上,印度目前还处于由功能机向智能机迁移的高速成长期,市场格局远未定型,甚至连苹果在当地也没有形成统治级的市场压力。

综合各项因素,印度,都有成为下一个超级手机市场的潜力与机会。

而现在,vivo开始在这里发起决战。

10月27日上午,vivo与印度板球总会BCCI(BoardofControlforCricketinIndia)共同宣布,将冠名印度板球超级联赛(IPL)2016年和2017年两个赛季。

这个比赛,是全球最大的板球超级联赛。更重要的是,它也是印度本地影响力最大的体育赛事。

印度人最关注的体育赛事,不是英超,也不是NBA,而是IPL。

在印度,每年至少打过4次板球的人超过7.5亿,这个数字占据该国总人口的62%。通过电视或其他媒体关注板球赛事的人更高达85%。

因此,它也成为外来品牌打入本地市场最直接、最有效的快速通道。

在官方声明中,这一合作被视为vivo印度本土化乃至全球化战略的重要一步。

为此,vivo准备已久。

2014年,vivo进入印度市场后,已在印度GreaterNoida的世贸中心建立了首个海外工厂,2016年底将达到每月100万台的最大产能。

同时,针对金色机身、金属材质、强大音乐功能等印度消费者痛点,vivo推出了印度专属定制产品vivoV1和vivoV1Max——这也是其国际化以来的首款本土化产品系列。

2015年10月10日,vivo还在印度举办了首场海外粉丝会。

目前,vivo的手机已进驻印度33个邦的200余城市,建立了一个拥有7000员工和10000零售商的业务体系。此外,vivo还计划,2016年底前在印度建立200家售后服务中心。

一位vivo朋友透露,vivo还根据当地市场特点,进行全方面位的本地化。比如,为了适应印度同时存在上千种语言和方言的现状,vivo在英文语言外,还增加9种印度常用的语言包,将国内已经形成口碑的“Hi-Fi&Smart”理念,改为当地用户更接受的“PioneerofHi-FiMusicSmartphone”这种直观表述方式。

这些举措都意味着,vivo已经把印度市场当作一个不容有失的战略级要冲来进行深耕,而不是可有可无的一场局部战争。

事实上,越来越多的中国手机厂商,也正在展开类似的策略,将厮杀的主转场转向印度。

而新德里,也将成为中国军团走向海外,争夺全世界市场的海外会师第一站。

决战已经开始。

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2015-09-29

文/ 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

我们处身之所,是前进路上的休息站,还是盛极而衰的拐点?

自2008年至今,得益于从2G到4G的两轮通信技术升级,以及智能手机取代功能手机的换机潮,国产手机紧拥这个黄金时代的变革红利,一路狂飙突进。

但在新增市场饱和,同质竞争加剧,抵达天花板的国产手机厂商们将如何直面新的形势?

乍眼看去,行业眼下正是一片盛景。

根据9月14日,百度和MillwardBrown联合发布的《2015年品牌数字资产白皮书》,在中国市场上,手机品牌价值的前20强中,不包括联想今年收购的摩托罗拉,国产品牌已占据12个席位,对传统老牌外企形成了巨大的冲击,诺基亚,索尼,lG等品牌更已被内地品牌逐渐拉开差距。

但在风光背后,局内人更多感受到的,却是“生意越来越难做了”。

IDC近日发布的报告则表示,中国市场2015全年智能手机出货量预计增长为1.2%,较2014年的19.7%已大幅减速。

IDC同时指出,伴随中国市场过渡到“更成熟的增长模式”,这一减速趋势还会在未来数年延续,预计中国在全球智能手机市场中的份额占比,将从2014年超过32%,降至2019年的23%。

而由于手机的“入口”价值,更多品牌还在前仆后继地跳进这片红海,让竞争日益惨烈。

目前,千元以下市场已经彻底沦为“绞肉机”,出货量和利润较为平衡的2000元价格锚区,也成为各大厂商品牌激烈角逐的四战之地。在当前格局下,不但山寨机已经盛世不再,大批资金、实力、技术被拉开差距的小品牌都已经很难生存。

经历多年的“互联网营销”洗礼,各家品牌的营销模式和ROM体验日益同化,“情怀”的价值也越来越然并卵。

伴随补贴费用的不断削减,运营商市场的空间也不断收窄,而越来越强势的电商渠道也开始坐大,传统分销和地推也是家家都有本难念的经。

“下一个iPhone”式的技术革命尚未出现,厂商们的利润空间只能演变成为品牌、差异化创新、资源整合、供应链管理、质量管理等综合实力的全面比拼。

就目前来看,在产品层面,国产手机厂商已开始回归拼外观设计与工艺、拼手机供应链的老路。

当然,各家的策略各有差异,需要以规模扩张提升估值的厂商,虽然主要市场仍放在千元机,但也开始向上走,以旗舰机在中高端市场高举高打,以巩固在千元机市场的品牌号召。

注重稳健发展的厂商还是以利润为导向,继续深耕自己擅长的领域,在确保2000元以上的利润空间不失的前提下,展开保守扩张。

而技术实力较强的厂商,则在市场与品牌站稳脚根后,开始向被苹果和三星长期占据的高端市场展开冲击。

就整体而言,国产手机最大的弱点依然是品牌与知识产权这两个长期问题。

就目前而言,市场的两极分化趋势已经逐渐成型。

知识产权与品牌都具备基础的厂商,已经开始走出日益成为红海的中国市场,开始在国际化品牌和国际化市场的路上开始进一步扩张,并与追赶者拉开差距。

比如今年6月,高通全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔加盟小米,出任高级副总裁,就是小米全力弥补技术短板的动作之一。

而近两年,华为的Mate7,P7,P8、MateS等产品,也都在市场上获得极好口碑。虽然每款产品定位不同,但华为手机品牌某些一脉相承的精神和气质已不断累积升华。

另一家实力厂商vivo也在全力提升品牌。2013年的品牌数字资产排名为19,2014年提供到第7,今年更进一步到第6。而在此基础上,vivo更已努力将自己打造成为国际一流品牌:6月份以来连续在印度尼西亚、马来西亚、泰国、印度等地召开大型发布会,启动人气动画人物“小黄人”代言,年底还将继续拓展越南、菲律宾等更多海外市场。

在销量方面,根据IDC数据,vivo市场份额已达7%,超过中兴、HTC等手机企业,并接近联想市场份额,在手机平均销售价格和利润方面更是优势明显。业内分析人士认为,以小米为代表的互联网电商品牌及以社会化渠道为代表的vivo(维沃)、OPPO(欧珀)市场份额越来越高,加上成功从运营商市场转型的华为,四家手机品牌在大陆手机市场的销量日益提升,“华米维欧”或取代传统的“中华酷联”市场格局。

就目前而方,以小米为代表的互联网电商品牌、以社会化渠道为代表的vivo(维沃)、OPPO(欧珀),加上成功从运营商市场转型的华为,已经取代传统的“中华酷联”,成为“华米维欧”这一新的国产手机领头羊市场格局。

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2015-09-28

文 / 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

最近几天,一张价值2.5万亿美元的合影刷爆了朋友圈。

合影的中心,是再次踏上访美之旅的中国国家主席****,站在他身边的,则是参加第八届中美互联网论坛的28位科技巨头的掌舵人。

这张合影,被视为中美两国科技顶级力量的集体秀。

不过,华为和谷歌的高管,都没有在合影中出现,却引发了外界的种种猜测。比如,互联网实验室创始人方兴东就认为,这一中一外的缺席背后还有”心结”。

心结何来?

互联网无国界,但互联网也有国界。国界,即心结。

在当今世界最大两极之间,国家网络安全的对抗,正是长期横亘在中美互联网之间的一堵高墙。

这一次以推进中美新型大国关系为主旨的习奥会,能否带来实质改变?

全世界都还在等待两位元首的会晤结果。

但毫无疑问,与北京的深秋相比,华盛顿九月的夜风暖和得多。从白宫西北侧大门,经过宾夕法尼亚大街,一直到布莱尔国宾馆,去年瀛台夜话的两位大国元首,这一次可以走得更加轻松随意。

在9月22日的西雅图欢迎宴会上,****已表示,中国是网络安全的坚定维护者,也是黑客攻击的受害国。国际社会应该本着相互尊重和相互信任的原则,共同构建和平、安全、开放、合作的网络空间。

中国国家网信办主任鲁炜也在第八届中美互联网论坛的开幕式上强调,中美两国已成为密不可分的发展共同体、利益共同体和命运共同体,中美在网络空间优势互补、深度融合,互利共赢是历史必然选择。

江湖之争,最后往往是那两个字,一横一竖,赢的站着,输的躺下。但在大国之间,共存与共赢才是最重要的主题词。

尤其是在互联网已将世界打通为地球村之后,更是如此。

从政治与军事来看,中美网络战争最大的可能是”双输”。要维护网络空间安全,更好的策略是防范网络武器扩散、防范网络恐怖主义,防范战略战术误判,避免大国相争,他人得利。

而从经济上来看,中国已经成为美国互联网企业的最大境外市场,几乎所有的美国知名互联网企业在华享有巨额收益,中国互联网也与美国资本市场密切相关,百度、阿里巴巴、腾讯、京东等世界级的中国互联网公司,几乎都有在美国资本市场公开交易。

面对越来越强的网络恐怖主义和网络犯罪,面对互联网蓬勃发展带来的社会经济转型升级,中美两国必须着眼未来,完善网络空间务实合作机制,加强网络合作,提高联手应对网络威胁,构建相互理解、彼此信赖、合作共赢的大国网络关系。

事实上,通往和平的序曲已经奏响。

比如当地时间9月23日,浪潮与思科签署战略合作框架协议,首期共同投资1亿美元,在中国成立由浪潮控股的合资公司,在网络、数据中心、云服务、物联网等领域,展开产品及技术合作。

浪潮是中国”去IOE”的最大受益者,它与思科的合作,不仅会带来商业格局的变化,也意味着中国在网络安全层面的一个善意释放。

比如当地时间9月24日,百度与微软正式宣布战略合作,百度将成为中国市场上Windows10MicrosoftEdge浏览器的默认主页和搜索引擎,并为用户提供Windows10下载升级服务。

这是****在西雅图访问期间,中美互联网领域最重要的合作,被外界视为两国信息安全关系走向缓和的重要信号。

从商业层面上看,这也开创了一个中美科技企业合作的新模式,微软以此提升中国用户的服务体验,百度也进一步加速国际化。

从2011年至今,百度在BAT竞争中已经越来越体现出自身的差异化–从资本并购转向核心技术竞争;从国内人才争夺进入国际顶尖人才争夺;从基础的产品技术研发跃升引领科技产业未来的技术研发。

依托李彦宏的国际化背景和视野,以及百度与硅谷更合拍的技术导向文化,百度已全面加强海外开拓的布局,仅美国研发的人员规模就已经接近200人,并还在以每年200%的速度急速扩张。

比如10月7日,一场以”美国科技、中国创新、全球市场”为主题的中美科技创新峰会也即将在波士顿举行,”中美科技创新合作已经成为大势所趋。”大会主办方,长期专注美国科技投资的海银资本创始人王煜全说。

甚至,我们还看到更多的变化。

跟习大大讲中文话的札克伯格,敞开大门的比尔盖蒋豪宅,与中国互联网领袖们共餐的Uber、Airbnb、Linkedin、Netflix、Dropbox等硅谷新生代。

聚光灯下,中美互联网越走越近,心结不解而解。