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2016-06-06

有钱任性的“土豪动”,又搞了一个“大新闻”。

6月3日, 中国移动在杭州宣布,启动《中国移动推进“大众创业、万众创新”行动计划(2016-2020年)

听上去,这个计划颇为气势磅礴:总裁李跃亲自站场,总投资10亿人民币,计划5年入孵600个项目,预计2020年聚合1000万内外部开发者,撬动100亿社会资金,带动数百万社会就业。

但我依然并不看好这个计划。

1

先来看看这个“壕有钱”的双创计划细节。

首先需要明确的一点是,虽然这个计划宣称,未来会面向社会创新创业人员,以及外部的中小微企业全面开放,但“初期”还以“内部孵化”为主,旨在营造一个人人参与的“全员双创”文化,积累经验后逐步开放。

这个“初期”有多长时间?积累经验需要多久?现在还没有说法。

目前已经公布的细节,基本上都还是面对内部的。

根据中移动发布的“双创”第一期召集令,57万移动员工都可以通过双创平台,自发进行创意申报,组建团队发起众筹。

中移动将提供自发式和命题式两种项目征集方式,通过众筹、大众评审、专家评审等方式判断是否入孵。员工可带编下海,带薪创业。如果项目出孵,提供对内转化和外部创投两种形式,成果可通过多种渠道输出。

10亿元投资按4:3:3形式分成三部分:

4亿元以资源形式,向创业者免费提供,包括创新孵化阶段的开发与运营,团队租用场地、外购材料、使用“研发云”服务等;

3亿元用于激励用于激励项目成功后,选择集团内部成果转化的“回归”团队;

3亿元用于成立创业投资基金,对出孵后独立成立创业公司的团队进行投资。

(更详细的细节,可参见科技杂谈6月2日文章《“土豪动”的全民创业游戏》

2

这个计划“看上去很美”,但战略与思路上却远未成熟。

(1)比如众筹模式,一个确保创新项目质量的核心流程,是每个中移动员工,都将拥有一定初始额度的虚拟货币,可以参与创新项目的众筹,只有项目获得一定数量的虚拟货币,才能进入专家评审阶段。

可以说,这是这个模式最困难,但也最重要的顶层设计。

但直到现在,项目已经开始征集,这些虚拟货币总额多少,如何分配,虚拟货币有无现金兑换或KPI加成等现实价值,都还没有任何细节出台。

甚至连专家评审过程中的专家如何定义,如何产生、如何评审,如何明确专家的责权利,以及防范内部的串通作弊,也同样没有细则。

(2)比如由各个部门设立的“小命题”。这个模式更多着眼于解决内部创新问题,不需要入孵,也无须评审。如果换一个角度来看,我们甚至可以把它看作另一种形式的内部创新激励资金,鼓励员工利用业余时间钻研技术,解决专业问题。

不过,从另一个角度来说,如果缺乏有效的监督机制,这也将成为各部门“损公肥私”的一个新途径。

“这种零风险的投入创新项目,如果最后接的都是内部订单,只会给不方便上会讨论或招标的项目设立了一个绿色通道。”一位运营商员工评价说。

如何评估这些命题的价值,以及创新解决问题的有效度,将成为中移动后续的一个监管难题。

(3)最重要的是,中移动希望通过这种“温室”培养出怎样的花朵?

据透露,每个“自发式”项目,都可以获得80万的启动经费,而且根据项目团队是否入驻位于杭州的孵化器,还能分别每月领取70%(入驻)或50%(不入驻)的原岗位工资。

如果项目“孵化成功”,员工可以补领剩余的30%或50%工资,然后获得奖励,返回原工作岗位,或接受基金投资,独立创业。

对了,整个孵化期时间为6个月。

第一,这个“孵化成功”如何定义?以市场规模算,还是搞一个“专家评审”?

如果按市场规模算,产品如果是中移动内部用,如何防范内部作弊,如何证明项目创新性?如果是争夺外部市场,6个月从组建团队、研发到拓展市场,能做出多大的动静?

如果是搞“专家评审”,嗯,这种模式对创新评估的有效性,早就有口皆碑啦,呵呵。

第二,如果缺乏合理的结果评估,这种孵化难免成为内部的寄生怪胎:

随便报个项目,发动朋友拿够众筹资金(反正他们拿着也没用),搞定专家,就可以拿笔钱可劲儿造了(你问造在哪儿,不告诉你!)正好放个半年的长假,反正岗位给我留着,工资给我发着,我才不着急呢……等半年后,项目糊弄糊弄“成功出孵”,也该回原职位上上班啦,对了,别忘了把项目“成功”的奖金拿走哦……

喂喂喂,中移动还招人吗?!

第三,就算员工真的是有想法,有激情,有操守地来搞创新,在这种环境下,真能成功吗?

守着铁饭碗,拿着补贴和奖金,用着中移动的各种资源,这么优渥的环境下培养出来的团队,如何跟那些在腥风血雨里搏杀出来的竞争者PK?

到最后,更大的可能是,绝大部分项目都是“成功”的,但绝大多数都难以成为垂直领域真正的“独角兽”,而是泯然众人,最终无声无息地在市场中绝迹。

不排除,有特别出众的特例可能,但即使有,那也只会是特例。

第四,最重要的是,对于中国移动这样体量、这样地位的庞大企业来说,真正需要的创新是什么?

是这样一场看上去热热闹闹的游戏?

还是如同华为、中兴、BAT一样,以不容失败的态度,集中人力、财力乃至所有的其他资源,死磕主业发展道路上的基础创新与前沿创新?在自身力所能及的战略蓝海做好创新技术储备?

从这个意义上来讲,就算员工拿着工资、补贴、奖金,享受着双创孵化,真搞出来了一个牛逼的项目,这个项目的成果又算是谁的?

如果算公家的,真正牛逼的人才,凭什么给你创新?

如果算个人的,那么是不是以后大家都可以把原本应归属职务创新的成果,都搬出来搞搞孵化,功成名就,名利双收?

鼓励创新并没有错,但力气不能用错了方向,不然只会扯到自己的筋。

顺便说一句,科技杂谈前几日做了【“运营商的”内部创业孵化”,你觉得哪家更靠谱?】的投票,839人参与,其中48%表示:都有点不靠谱。

头牌.png文/王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

2016-05-25

文/王云辉  (微信公众号:科技杂谈)

过去这两天,一篇《别让华为跑了》全网疯传。

文章称,以因为无法承受深圳的高房价高成本,华为已经在逐渐搬离深圳。并以2015年华为终端(东莞)有限公司成为东莞营收和纳税第一大户,作为其核心论据。

就此,华为在官方网站上发表声明辟谣称:“华为早在十多年前,就开始在中国乃至全球各地设立各类分支机构或研究所,以更好地支撑公司全球化业务开展,在此过程中对部分业务所在地进行调整,属于正常的企业经营行为。”

但这个声明也被迅速淹没,未能阻止该文引发的讨论持续发酵。

尤其伴随着吴****、马光远等公共话题大V的介入,华为自己的意愿究竟如何,已经越来越不重要。

核心原因在于,以不可逆的高房价为代表,深圳的人力成本和租金成本的持续上涨,已经让不少当地龙头企业感受到了巨大压力。这导致大量劳动力密集型企业,或是企业的劳动密集环节搬离。

华为不断加大东莞的业务比重,中兴布局河源,富士康的逐渐向河南、四川乃至印度转移……都是这个大趋势下的具体缩影。

但越来越多的指责,都将全部矛头指向深圳,指向高房价,这真的找对问题症结了吗?

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华为终端业务重心放在东莞,本身并不值得惊讶。

就目前而言,市场竞争已成为红海的中国手机制造业,依然还是一个资本密集、劳动密集、技术密集特征极为明显的行业。它对自身产业布局的地域选择,需要两个核心的支撑条件:一是完善的产业配套环境,二是大量的低成本的劳动力资源。

这两方面,东莞都符合条件。

OPPO、vivo、金立都发家于此,加上研发或生产迁移过来的华为和酷派,以及围绕以上整机品牌,汇集于此的产业链企业,多年发展至今,东莞早已成为中国本土手机行业真正的产业中心。

这种产业集群优势,加上当地与深圳的地价差异,以及毗邻深圳的便捷交通等等优势,让它已经成为深圳手机产业“出走”的首选地之一。

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对华为来说,终端远并不是其业务的全部。其手机制造业务迁到低成本地区,也与谣传的“华为逃离深圳”没有直接联系。

对企业来讲,在不同地区进行业务与生产的布局,与自身总部迁移,是完全不同的两回事。前者更看重成本,后者更看重政策环境。

多年来,华为、中兴、腾讯、华大等深圳本土科技企业的快速成长,依靠的并不是成本优势,还有多方面的原因。除了企业自身的努力,深圳在创新政策、公共服务等多个领域的坚定、稳定的扶持也是关键要素之一。

除非政府在一些重大的政策问题上犯错,或是与企业之间的关系出列重大问题,这些企业将总部搬离深圳的可能性,其实微乎其微。

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即使没有近期高涨的房价,各家企业将生产制造业务迁离深圳的趋势,依然不可避免。

制造业从高成本向低成本区域迁移,过去如此,现在如此,将来依然如此。

中国改革开放三十年,从市场换技术到成为世界工厂,一个核心原因,正是受益于人力成本红利,而大批工厂正从东部向西部迁移,从中国向印度等东南亚国家迁移,也是基于同一个逻辑。

正如任正非所说:“世界的中心在哪里?不知道,会分散化,会去低成本的地方。高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路,活力分布的时代已经形成了,但不会聚集在高成本的地方。”

这种成本,中心城市永远无法与周边城市相比,发达地区永远无法与落后地区相比,既得利益地区永远无法与招商引资地区相比。

不仅仅是房价,也不仅仅是深圳。

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房价涨不涨,控不控,如何控,跟企业迁不迁,怎么迁,是两码事,别瞎搅在一起。

那些说“为了不让企业跑掉,我们应该把房价降下来”的逻辑,都是扯淡。

哪个城市越发达,哪里的房价越高;哪里的教育资源越好,哪里的房价越高;哪里的的企业越牛,员工越能挣大钱,房价自然也会越高。反之亦然。

不管华为搬到哪,中兴搬到哪,腾讯搬到哪,哪的房价都会自然涨起来。

这是市场自然形成的刚需,谁也无法逆转。

房价高是结果,而不是原因。

资本的涌入,可能在短时间内抬高房价,透支需求。但支撑房价的,归根结底还是当地的综合环境与真实需求。

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对于深圳来说,房价上涨真正影响最大的,不是华为这样的大公司,而是“大众创业,万众创新”大潮下的众多中小创业者。

这才是深圳创新地位真正的威胁所在。

类似的情况,在硅谷早已受到关注。

现在,在全美国,硅谷的平均房价都是最高的,圣何塞市大都市地区的平均房价,已高达每套近100万美元,远高于全美平均房价36万美金,甚至租住一个普通的房间月租金都要2600美金。

这导致大批创新者,不断从硅谷扩散到旧金山、圣地亚哥、波特兰、休斯顿等地,并在不同城市逐渐形成新的产业聚集地。

至于硅谷那些赫赫有名的大公司,呵呵,你看到有几家真搬场了的?

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这个事件背后隐含的另一个现实,是城市发展长期以来的“唯GDP论”思想,依然占据主导作用。

诚然,经济是社会之本,一企兴而一城旺,一企亡而一城衰,这种情况屡见不鲜。多年来,中国各地政府更早已沉湎于各种“招商引资”充实钱袋的甜头之中。

但产业的盛衰与迁移,总是每一个城市都无法逃避的现实。而对政府而言,真正让民众记得住的事情,其实并不在于城市里来了走了哪家企业,而是衣食住行教医等诸般民生。

比如限摩。

对一个城市来说,大企业多还是少并不重要,重要的是有没有建立起与城市人口与产业规模相匹配的公众服务能力,提供相匹配的公共服务资源。

如果答案是否定的话,如果一些大公司真的搬走了,社会资源与能力得以重新分配,或许反而是好事也说不定。

2016-05-24

5月20日,猎豹和罗胖酝酿很久的“头牌”上线了。

猎豹移动总裁徐鸣表示,作为首家面向全球的网红短视频平台,“头牌“致力于聚合全球最火爆、最好玩的网红短视频。

“未来,我们希望能够拥抱越来越多样的IP,依托猎豹已有资源,打造全球性的内容生态体系。”他说。


一、根据徐鸣、张泉灵与罗振宇的发言,“头牌”的大体思路是:

1、猎豹移动将把海量的全球优质用户和流量推广资源,给予入驻网红持续性的流量支持。

2、猎豹移动拥有全球TOP级的移动广告联盟变现体系,未来将给予入驻网红丰厚的广告分成。

3、“头牌”将联手罗辑思维、紫牛基金、真格基金、新榜等平台,共同寻找“最好的内容创作者”,帮助创业者获得投资、培训、品牌提升和更长的生命周期。

4、猎豹通过大数据分析能力(100多余种用户属性,10万余个关键词的用户画像)和全球视野,帮助网红快速、精准帮其找到最匹配的受众,快速提升影响力。

5、未来“头牌”APP将导入全球流量,作为中外连接桥梁,汇聚全世界的网红,满足不同用户口味需求。

二、对猎豹的这个战略,以及头牌这个产品,我的看法如下:

1、从产品本身来看,“头牌”与很多人此前的预期有一定差异。

当前,视频行业的两个主要方向,一个是电视剧、电影、综艺、赛事等大IP,一个是在线直播。

由于头牌一直宣称要汇集头部网红,所以,此前很多人都猜测头牌至少会往直播路上走一段。但至少在当前上线的版本中,以上内容“头牌”都没有沾。

它做得很轻,只有短视频。

而且只有订阅、点赞、评论与分享,没有弹幕与虚拟道具商店。

从某种意义上来讲,这是一个逆势而行的方向。因为短视频的粘性较低,影响力较分散,而且与缺少与观看者的互动。而就长远而言,短视频也并不是好的贴片广告基础。

诚然,Youtube曾以类似模式迅速成长成为巨头,但它的成功经验距今已逾11年,互联网市场早已时过境迁。

从内容分类来看,“头牌”的鬼畜、萌萌达等分类,都显然意在争夺二次元。但在这方面,它离Blibli的距离至少还有几十层楼那么高……

未来“头牌”如何迭代进化,尚难定论。但就目前的平台而言,仍然非常Simple,让人捉摸不透。

对了,顺便吐个槽,下拉一个行为,同时承载了刷新和调出搜索两个功能,真的很不方便……

2、头牌为什么走这样一条路径呢?我的判断是:

(1)启动成本低,不需要投入大额版权费用与签约费用,也减轻了服务器与带宽的承载压力(从网页版来看,头牌甚至有很多内容,入驻者调取和播放的资源,都来自其他视频网站)。

(2)切口较小,避开与各大视频巨头和直播平台之间的惨烈厮杀,也回避了自身版权资源不足对平台的影响。

(3)猎豹的用户市场更多集中在海外,头牌未来的一个很大可能,也是要打通全球的内容资源,从而全面发挥猎豹的优势,所以猎豹需要考虑一些大IP在不同地区的版权/审查等问题,以及一些地区(比如印度、尼日利亚等)网络状况较差的问题,毕竟直播、高清电影等都是吃流量的大户。

(4)目前的自媒体与网红都在深耕短视频节目,资本也正在风口。

(5)以轻字诀专功一点,以快字诀快速突破,一直是猎豹系的特色,头牌目测也是类似思路。当然,这一点能不能真的快速扎透,那就需要拭目以待了。

3、从汇集全球资源来讲,猎豹确实有其优势,但关键还在于运营。

(1)不同国家有不同的文化和语言,大整体上来看,这种障碍是无法逾越的。从这个意义上来讲,头牌虽然想做成一片大海,但最终依然只会是由窄小沟渠连接的一个又一个池塘。

(2)但是,少部分视频内容会突破这个限制,尤其是不太需要语言交流的表演、搞笑或事件剪辑等内容。对于这种内容的汇集,猎豹在全球的确具有其优势。这也是它与其他国内竞争对手对抗的最大底牌。

(3)对猎豹来讲,头牌本身其实也只是一张牌。毕竟工具型软件的粘性较弱,猎豹必须建立足够丰富的内容池,才能把辛苦攒起来的全球用户真正圈进自家花园,完成商业闭环。从这个意义上来讲,头牌只会是猎豹内容平台战略的其中之一。

目前,猎豹移动主要在社交、信息聚合与推荐、轻游戏等方面做了内容布局。比如连续三个月在苹果/安卓双平台游戏榜下载量排名第一的《钢琴块2》、主打印度市场新闻应用等等。

(4)Papi酱的“广告初夜”拍卖,为头牌带来了不小的关注度,但入驻头牌的网红,反而应该走与Papi酱完全不同的路子,摒弃语言技巧,以肢体行动或特效等方式,以谋求在更多文化与语言环境下,获得最大的曝光与传播。

(5)头牌如何不让猎奇、低俗、粗制滥造的内容劣币逐良币生态?且看它如何操盘运营。

(6)与工具软件不同,内容应用的生态构建、资源累积维护和商业变现,都更加复杂而且周期更长,这将是猎豹移动转型路上的挑战。

文/王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

2016-05-20

文/ 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

5月18日,”飞信即将关停”的新闻铺天盖地,刷爆了朋友圈。

飞信真的要关停了吗?其实根本没有。

这只是”一则公告引发的血案”。

只不过,”血案”的背后,有多少人以为飞信早死了,有多少人认为飞信真死了或就快死了?又有多少人盼着它死?

事情的源点,是5月16日下午,北京移动在官网上发布的这样一则公告:

这个公告很快被媒体解读为”飞信即将下线,停止服务”,并迅速成为了热点新闻。

但事实上,这个消息是一个彻头彻尾的误读。

如同前文图中的红框标示,中移动要下线的,是这个”短信转飞信业务”,而不是飞信。

这个”短信转飞信业务”是什么鬼?

我们来看一下中移动新闻中心给出的官方解释:

1、”短信转飞信”是在北京地区试用的,一项短信与飞信融合的收费业务。

2、通过这个业务,客户可以使用飞信PC客户端,在线接收、回复和保存短信。它对用户的主要价值,是对短信记录的”保管箱”。

3、这个业务跟飞信客户端内容自动转化为”12520+手机号码”短信息,或通过飞信发送短信等主要的免费业务功能,根本不是一回事。

中移动内部的朋友透露,中移动下线这个业务的核心原因,是这个业务过于小众,目前已经”基本没什么客户用了”。

这很容易理解,这个业务就相当于用微信PC版客户端收发QQ消息,而且必须每个月交钱才能用。

你会用吗?我反正是不会的。

那为什么它会引发了各方误读呢?

一位朋友的猜测是,由于这个公告过于简单,没有对”短信转飞信”业务给出解释,在移动发公告的人看来,这是个”业务”的名称。可大多数更容易把这个名字当成功能:飞信与短信互通的基础功能,所以被被媒体理解为短信和飞信消息互通这个核心通道被掐断,进而误读为”飞信即将关停”。

这种案例并不少见。就在不久前,中国工商银行刚有过一次类似经历,由于一个细分业务使用了”个人账户综合理财业务”这个含糊名称,也差点引发用户恐慌:

这些惨痛的案例给我们上了活生生的一课:要给业务产品取名字,这也是一个技术活!

别光顾着高端大气上档次,也要注意别搞混了。

当然,如果你对自己的活儿有底气,这倒也不失为一个”碰瓷营销”的路子。

比如飞信,你看,这不就妥妥地重新登上了头条么……

各个群里聊起飞信,聊出了不少故事与回忆:

故事一:

“我一直非常非常希望飞信能够崛起,比群里任何人都希望。”一个朋友说。

“在飞信最红的时候,我花了一笔钱,买了不少飞信靓号,比如888888、999999、1234567 之类的……以为可以和QQ号甚至域名一样。收藏起来坐等升值……结果呢……”

故事二:

“2005年,有一位朋友问我,你说我是去移动好呢,还是去腾讯好呢?我思考了一会告诉他,去移动。”另一个朋友说。

“他问为什么,我说移动有飞信,这是未来。当年,飞信刚推出来,而我的判断是,手机上的IM必将取代pc上的……”

“结果,导致他晚加入腾讯7年……”

故事三:

“不论飞信是否成功,它为中移动带来的巨大价值,都难以衡量。”一位运营商老员工说。

“在发展最快的年代,中移动在校园市场移动的占有率一度高达98%,校园市场的成功缘于动感地带这一品牌,而支撑这个品牌核心产品,就是飞信。而校园市场的绝对优势,又让中移动在整体市场占有率方面占尽了先机。”

虽然飞信关停只是误读,但为什么有那么多人会误读,有那么多人相信误读?

因为错过了最佳机会的飞信,形势早已不复当年。

在2011年8月,飞信的注册用户曾高达5亿,活跃客户巅峰时期一度接近9000万,连QQ都无法抵抗飞信在移动端的一家独大。

但最终,它的辉煌被后起之秀微信取代,自身业务逐渐走上下坡路。这也成为中移动转型移动互联网路上,最遗憾的扼腕之痛。

飞信为何错失良机,各种分析早已汗牛充栋,此处不再讨论。

但无论如何,飞信的衰落都已成为事实。

“短信业务江河日下,飞信唯一的优势荡然无存,基本等于死了……站在还在使用他的用户其实是在赶尸,赶完了,就可以埋了。”前文提及买飞信靓号的朋友说。

不过,飞信真的快死了吗?未必。

飞信可以在不建群组的前提下,实现免费、方便短信群发,与其他IM相比,这对接收者依然有更强的提醒能力,也更适应一些特殊的场景(比如家校沟通等)。

至少在很长一段时间内,即使一直缓慢萎缩,飞信也依然会在小范围里保持着它的生命力。

就算有一天,它的用户真的降到临界点之下,以运营商的习惯,它也多半不会关停,而是会继续在系统中如同幽灵一样游荡。

君不见,如今即使在一个省,各种各样的运营商套餐,也都还有成千上万之多。

更何况,据说飞信还将以新的方式涅槃重生。未来,它又会是个新平台:融合通信。

这个新业务的名字,叫”和飞信”。在今年的巴塞罗那通信展上,这个业务已经对外亮相。

至于”和飞信”能不能再打下一个大大的江山?这个悬念是后话不提。

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2016-05-09

文 / 中广互联首席内容官林起劲、王云辉

多年纠缠之后,广电终于向”中国第四大运营商”迈出了关键一步。

5月5日下午,工信部正式向中国广播电视网络有限公司(以下简称”国网公司”)颁发了《基础电信业务经营许可证》,批准国网公司在全国范围内经营”互联网国内数据传送业务”和”国内通信设施服务业务”。

工信部同时允许国网公司授权其控股子公司:中国有线电视网络有限公司(以下简称”中国有线”)在全国范围内经营上述两项基础电信业务。

这可以被视作三网融合政策实施以来,最关键的政策进程之一。

“互联网国内数据传送业务”和”国内通信设施服务业务”在2015年新版电信业务目录中的序号分别是A14-2和A26。

它们都是国网公司在全国开展宽带业务最关键的业务牌照。获得以上两个牌照后,代表广电力量参与三网融合竞争的国网公司,才真正获得了冲击固定宽带市场的核心政策资源。

只有拿到这个A14-2牌照,国网公司才能脱离电信运营商,独立实现互联网数据从用户的”源网络或主机”到”目标网络或主机”的端到端、完整、闭环的传送。

而A26牌照则让国网公司可以不用租用运营商的网络元素,避免在需要涉及网络建设的宽带市场竞争中被”卡脖子”。

至此,国网公司终于集齐了宽带业务资质开展的完整牌照,在宽带业务领域具备了”基础电信运营商”的核心权利,向正式参与三网融合双向业务竞争迈出最关键一步。

虽然牌照实现破冰,但国网公司与中国有线的宽带竞争还需要面临巨大挑战,万里长征才刚刚开始。

此前,在漫长的三网融合博弈中,广电系和电信行业的双向业务进入其实早已开始。根据2016年4月28日,国网公司公布的数据,在第一季度,广电宽带用户规模已达2011万户,占有线电视用户8%。

但这这一数字还远远落后于三大运营商。截止2015年12月,中国联通宽带用户已达7233万户,中国电信宽带用户更达到1亿1306万户。而在2016年3月,中国移动也首次公布有线宽带用户数称,截止今年2月的数据为5793.1万户。

这意味着,广电系2015年在中国宽带市场上的用户占比仅有7.95%。虽然较2014年的5.37%已经有较大提升,但值得注意的是,这些用户还缺乏统一整合,分散在全国各地有线运营商手中。

显然,广电系的宽带业务规模与其有线网络规模及实力还有巨大落差。

在此背景下,作为行业代表的国网公司,获得宽带业务价值链完整的基础电信牌照后,将成为全国有线运营商业务资源整合的发动机,并在有线网络的互联互通、IDC建设、对外出口与网间结算谈判、ICP内容引入等层面,推动行业规模化运营竞争能力发展。

对广电网络来说,最大的机会在于,如果顺利完成整合,它有望真正打破固定宽带”最后一公里”垄断。

在宽带行业,”最后一公里”指从服务提供商的机房交换机,到用户计算机等终端设备之间的”驻地网”连接。

由于住宅、办公楼等物业设施预留的管道有限,后期也无法大规模改造扩建,所以一旦用户驻地网被某一家基础电信业务运营商(特别是处于主导地位的运营商)先入占有,其他运营商(特别是新起的处于弱势地位的运营商)基本无法进入,导致用户只能使用被垄断的服务。

此前,虽然经历多轮电信重组,但电信运营商的”最后一公里”垄断始终无法破解。

而按照法律规定,家家户户都必然敷设到户的广电有线网络,一旦完成双向改造,将具有突破宽带”最后一公里”限制的天然优势。

2015年,在网网公司的带动下,各地广电机构都已经展开大规模的宽带业务拓展。当年广电有线宽带的同比增速为61.48%,远超电信宽带的同比增速为6.24%。虽然有用户基数较小的原因,但广电系的来势凶猛已可见端倪。

不久前,中国移动在各地低价推广宽带接入,曾令中国电信和中国联通颇为头疼,但在2016年,国网公司加入战团之后,中国宽带市场的竞争将更加白热化。

而一位广电业内人士表示,以户为单位的用户大数据信息,也可以在物流、电商等领域有所作为,在这方面广电也有一定机会。

下一步,国网公司仍然有太多难题需要一步步求解。

比如,如何实现对各地有线网络的资源与力量统合,这一直是广电多年来的”老大难”问题。虽然宽带牌照有望成为撬动格局变化的支点,但依然需要庞大的资源与魄力强力推进。

比如,如何在融资、人员培养/引入/激励、技术创新、业务的市场化运营模式、公司执行力等环节,全面支撑起一个全国性的宽带网络建设与运维工作。

比如,在IDC建设、出口带宽等方面的软肋,也需要快速补上短板。

比如,在互联互通、网间结算谈判等方面,还需要与运营商甚至工信部进行艰难的拉锯。

比如,在三网融合的大背景下,工信部与广电总局都不断通过政策调整,对新业务加强管理(比如今年工信部的电信分类目录调整中,在CDN、IDC、云计算等领域加强了准入资质、业务细分方式及管理举措的卡位,而广电总局在刚刚发布的6号文中,在网络视听业务用户与计费管理掌控权上的发力),在这方面,国网公司未来依然还需要持续获取更多政策资源。

比如,面对各地电信运营商的捆绑电话与宽带的低价竞争,国网公司如何加强竞争,如何在用户规模与盈利能力之间平衡?

此外,由于至今仍未拿到固定或无线通信牌照,所以国网公司对电信运营商的冲击依然只能集中在宽带业务层面。在工信部向其发放相关牌照着,即使手握网络和700M频率,国网公司依然无法向用户放号运营。

这意味着,国网公司与公众理解的”中国第四大运营商”仍有非常远的距离。

当然,最重要的是明确国网公司的自我定位,面对各种阻碍时,市场竞争能不能真正放到第一位上来。如果没有根本的市场竞争意识,那再多的资源,最后也终究不可能真正落地。

2016-04-26

一直以来,只有一个形容词,配得上迪拜这座崛起于沙漠的城市,那就是:壕!

全世界最奢华的七星级帆船酒店、最高的哈利法塔、最大的购物中心、最大的室内滑雪场……每当外界逐渐习惯,它就会换一种豪奢方式,让外界为它口瞠口呆。

比如,最近几天刷爆了朋友圈的”迪拜乞丐”。很多外国人,专门办理3个月的签证,打飞的到迪拜,只为了在这里乞讨–他们一个月能要到47万人民币,平均每天挣16000元!

要能这样乞讨个一两年,帝都五环买房不是梦啊!

比如,迪拜停车场里,成百上千被遗弃的豪车。

保时捷、宝马、奔驰……各种名车应有尽有,甚至有人发现了一辆法拉利ENZO:这是法拉利创始人ENZO的名字命名的,法拉利成立60周年的纪念车,一共只生产了400辆,其中一辆还是专供教皇的特别版……

对了,原来的车主们都很大方,有的连钥匙都没有拔出来–兄弟,你上车直接开走就好,不用打招呼了……

而对于移动互联网创业者来说,到迪拜去发展土豪用户,或许也是一个不错的主意。

2016年4月19日,Google Play Connect MENA大会在迪拜举办,谷歌还邀请了来自全球的上百位牛逼开发者,在会上分享如何做好本土化运营的经验。

你知道,在这个会上,迪拜当地的运营商和开发者是怎么说的吗?

当地网络很棒!年轻人口多!人均ARPU高!而且本地开发者很少!分发渠道也很少!

抱歉,我可以把它理解成”人傻,钱多,速来”吗?

中国的互联网公司们,还不赶紧收拾行李出发?!

先别急,听听他们在这次大会上讲了哪些经验再说:

Khaldoun Nimer(阿联酋电信Etisalat移动增值业务负责人)

1、网络条件好。中东地区网络基础设施完善,4G已经在大部分地区普及,WIFI热点也十分完善,特别是阿联酋、沙特阿拉伯等国家。

2、年轻人多。中东市场的年轻人占比远高于世界平均水准,且还在增长,其中有很多是手游重度玩家,使用手机APP时间长,付费意愿高。

3、人均ARPU高。据统计,阿联酋人均ARPU为25~30美元,中东地区人均ARPU值也能达到10~15美元。

4、 本土开发者少,做阿语版本游戏的开发者更是少之又少。

5、第三方分发渠道非常少,应用和游戏分发主要依靠Google Play和App Store。

6、市场情况复杂。虽然阿拉伯语通行中东地区,但中东十国也各自有不同方言。此外,即使是相邻的国家,政治、文化、风俗也存在着明显区别。

7、运营商主导支付。中东地区的信用卡覆盖差,用户不习惯信用卡支付,现金与运营商支付是最常用的支付手段。甚至超过80%的电商网络订单,都还是通过现金支付完成。

Salim Batlouni(Anghami产品经理,Anghami是为中东听众提供服务的音乐APP)

1、中东地区信用卡渗透率相对最高的国家是阿联酋。

2、现金支付风险大。作为中东地区的主流支付方式,现金在操作上还存在很多问题,比如风险、欺诈、收集、整理和用户体验等等。

3、目前,也有用户为先支付充值,再慢慢消费的方式,并有约1/3的用户对账户进行充值。

Tarek Sabbagh(三星当地机构的IT和移动事业部门负责人)

1、手机普及率高。在中东大部分国家,人均拥有超过1部手机。比如沙特阿拉伯人口不到4000万,手机设备已超过5000万部;阿联酋人口约900万,手机设备已超过1800万;伊朗人口约3300万,手机设备也为3300万左右。

2、手机配置高。智能手机已经非常普及,且普遍能达到三星Note系列性能,大屏手机也受到欢迎。

3、三星称王,安卓份额高。安卓机占中东地区约87%的市场份额,iOS的占比仅为8.4%。而当地较普遍的安卓手机品牌中,三星手机占比约为60%。

Tamer Sabry(Souq产品副总裁,Souq是中东最成功的电商平台,被称为”中东亚马逊”)

1、电商业务快速增长。2015年,中东地区电商交易额已达到70亿美元,其中阿联酋23亿,沙特阿拉伯15亿,埃及14亿。

2、当地网络购物由男性主导。比如在阿联酋,59%的网上购物由男性完成,而在埃及,这一比率更高达77%。

3、移动互联网发展迅速。Souq已经有50%的订单来自移动端。

4、阿拉伯语占绝对统治地位。虽然中东和北非地区英语非常普及,各地也有不同方言,但但Souq 有超过60%订单依然是通过用阿拉伯语完成。

Mohammad El Saadi (Google Play MENA及土耳其业务发展经理)

1、移动应用在当地必须做好阿拉伯语的本地化:

(1)阿拉伯语版本的APP在Google Play的评分、受欢迎程度更高。

(2)阿拉伯语版本的APP的用户转换率更高,人均ARPU值更高。

比如:《Cut the Rope 2》阿拉伯语版本上线4周后,游戏安装量增长了74%。IGG的《Castle Clash》本地化版本上线后4个月内,游戏安装量增长了48%,营收增加了58%。此后,《Cut the Rope》和《Castle Clash》都常踞当地畅销榜前列。

2、谷歌为开发者提供了自动化的本地化工具,比如APP检索、APP价格制定;语言翻译APK等。

3、开发者应对APP的描述、图标、标题、定价等细节都做好本地化处理。比如在不同国家选择不同的货币标注产品价格,并根据当地消费力制定合理的APP价格。

4、尽可能的缩小产品APK的大小。

5、可以结合当地文化、节日展开推广活动,比如2月的情人节、4月的复活节、斋月、10月的****历新年等节日,都可以开展不同的推广活动。

6、寻找当地合作伙伴,共同进行市场推广。

对了,在去迪拜淘金之前,还可以向已经在当地打开市场的国内同行取经,甚至搭伙借力。

比如,以无需流量、无需网络、无需登录账户,即可互传文件为主打功能的茄子快传(海外SHAREit),也作为中国软件领域的代表之一,被谷歌邀请为大会的分享嘉宾。

当地一场覆盖范围为3000人的随机调研显示,迪拜已有近80%的民众使用或了解茄子快传,甚至有90%的使用者对其给出好评,并愿意向朋友推荐。

据茄子快传CEO晏飞透露,茄子快传正在筹备第一届全球粉丝大会暨中国App全球化峰会,将于近期举行。会上他将与多家已经成功出海的应用负责人共同分享海外市场拓展经验,并将为国内出海APP提供海外分发渠道。此举还有一个重要目的是让更多的中国企业通过这场活动了解海外市场情况,能在市场选择、投入、产品设计等角度有更深入的了解。

这或许将成一条通往迪拜市场的捷径。

2016-04-25

一篇财报再次引发”血案”。

4月21日,联通发布了2016年第一季度财报,当季实现营收703.4亿元,同比下降5.3%,环比增长8%;净利4.8亿元,同比下降84.8%。

消息一出,很多”财报党”立刻惊呼,联通利润暴跌了,怎么办!

甚至把风马牛不相及的问题也拿过来,揉在一起吸引眼球,比如这样的标题:

还有这样的:

这都能扯到一起,城里人脑洞真大,我们只能呵呵了。

每次到运营商发财报的日子,都有各种不了解行业背景的瞎分析漫天飞,舆论民意也是涛涛汹涌,运营商挣了钱,是垄断暴利,运营商亏了,是垄断了都挣不到钱的傻叉。

但这次,联通的业绩真的去2015年差吗?很多行业内的专业人士也没有做仔细的分析,就随意地得出结论,这值得深思。

如果对联通2015年情况有所了解,都知道它去年有一笔高达92.5亿元一次性收入:出售铁塔,因此令当年净利洋提高。如果扣除这部分收入,联通去年的净利润也只有36亿元。

这意味着,联通高达84.8%的利润对比下降这个数字,存在巨大的水份。

更重要的是,由于从3G到4G过渡的战略失误,联通在2015年用户流失严重,一直处于失血状态。

而新任董事长王晓初继任后全面实施聚焦4G战略,将重点资源全部投入4G和光网络建设、在市场层面也投入巨额补贴拓展全网通4G终端。

从长远看,这是拯救联通的一剂良药,但这些举措的效果,仍需要时间才会逐渐体现;从短期来看,联通反而会因此财务压力加重。

所以,对联通来说,2015年的最后一个季度,和2016年的第一个季度,正是”青黄未接”,业务与财务压力都最集中的艰难底谷。

一位分析师朋友甚至感慨:联通在2016年第一季度实现盈利,这本身就已经算是成功了。

要知道,如果不计算铁塔出售收益,联通去年第四季度的真实业绩,实际上是净亏45.54亿元。而在今年一季度,联通已经回到了盈利状态!

事实上,从联通的财报来看,我们反而可以得出一个完全相反的结论:联通的状况其实不是变差,而是向好。

具体指标包括:

1、移动业务全面复苏:出账用户净增约661万户,已经结束连续11个月的用户下滑,开始企稳回升。

2、聚焦4G战略的成效开始显现:4G用户净增1515万户。

3、业务收入企稳:整体服务收入608.4亿元,比去年第四季度增长9.6%。

4、固网业务企稳:固网用户净增108万户,达到7341万户,业务服务收入同比增长4.1%。

5、EBITA回暖:当季EBITA占服务收入比为32.8%,达到199.72亿元,比上季度提升了50.7%。

这意味着,联通在大规模”为未来花钱”同时,实现了业绩与财务的回升,这是非常不容易的。

在2016年的后续几个季度,如果没有大的变数,联通业绩将进一步止跌回稳。

两个最大的变数,都来自于政府:

1、反腐:常小兵落马引发的连锁反应,以及对过去10年甚至更长时间的历史问题追溯,可能引发联通中高层的中小规模人事动荡。这在近期已有征兆。

2、政策:提速降费、漫游费等受到政府和公众高度关注的资费问题,可能催生政策利空。

当然,从长远来看,联通的未来依然并非一片光明。OTT竞争、运营商博弈、5G升级、员工管理等问题,也都是联通转型路上的长期挑战。

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文 / 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

似乎一夜之间,线下渠道重新成为整个手机行业的焦点。

过去几年,挥金如土的运营商补贴和横空崛起的电商渠道,一度让手机线下渠道面临巨大冲击,当电商渠道的发展不断接近天花板,线下渠道的价值已获得重估。

自2015年以来,整个行业形势大变:以前重点耕酝电商的手机厂商,开始全面拓展线下渠道;线下力量更具优势的厂商代表金华OV(金立、华为、OPPO、vivo)成为新的产业领军者;线下渠道商们也迎来新的春天。

比如迪信通。2016年3月底,迪信通(06188.HK)公布的最新财报显示,在中国智能机市场规模下降2.4%的2015年,迪信通实现逆市成长,实现营业收入158.3亿元,同比增长10.25%;实现净利润为人民币3.57亿元,同比增长12.24%。

这已经是2014年7月在港交所上市以来,迪信通连续2年实现业务增长。

作为中国最大的手机专业连锁平台,仅在中国境内,迪信通就拥有超过3000家连锁门店,每年进店客流超过1亿人次。而从1993年成立到现在,23年间中国手机江湖风翻地覆,无数手机和渠道公司崛起又倒下,迪信通却依然生机勃勃。

在迪信通董事长刘东海看来,2016将是一个新的分水岭,他的目标是,抓住新一轮的历史机遇期,用10年左右的时间,实现迪信通10倍的业务规模增长。

目前,迪信通已经开始在海外多个国家展开扩张,并在智能家居、机器人、健康管理、金融等领域进行布局。

刘东海对行业趋势有怎样的判断,迪信通又将如何发展求变?4月11日,我与刘东海就此进行了以下对话。

O2O转折年:门店数量计划增加10倍

王云辉:2015年以来,很多手机都说要往线下走,您怎么看这样一个趋势?

刘东海:线上的品牌往线下走,是现在的大势所趋。

我个人一直认为,全渠道营销是所有生意的必由之路。光有线上没有线下不行,反过来也一样,就像亚马逊,现在也开实体店了。

现在互联网上获取用户的成本越来高,所以线上的发展速度变慢了,维持不了足够的增长了。所以我们看到,众家手机厂商都加大了对线下渠道的投入和布局。这再次证明了线下门店对手机购买用户的天然粘性,这是单纯的线上渠道无法比拟的。

他们在向线下走,迪信通也在向线上走。我们正在推的一个核心战略,就是通线上与线下双平台,形成了完整闭环,实现O2O的全渠道营销。从2011年以来,我们在官网、手机APP、全员微店等自有渠道之外,迪信通还进驻了天猫、一号店、京东商城等第三方平台,从渠道、库存、数据等各个方面,有效打通了线上与线下业务的关联。

在2015年,我们的销售额的7~8%已经是通过网上销售的,下一步对我们比较合适的比例,是10%来自线上,90%来自线下。

我个人的判断是,对渠道来说,O2O才是未来,而2016年则会是O2O的转折年。

王云辉:对此,迪信通在做哪些布局?

刘东海:过去这些年,我们积累了很多零售的经验和网上的经验,弯路也走过,但主要都是靠自己的力量在走路,现在的3000多家店,有2000多家都是我们自己的。

但要做全国的生意,全靠自己的兄弟部队是不行的,必须结成蜘蛛网才行。所以,现在我们也要用互联网思维,把各地的社会力量集合起来共同合作发展。

我们会与各地有实力的经销商合作,与他们达成达成战略联盟,通过他们渗透到全国2862个行政县以及48000多个乡镇。

我们希望,在在未来10年左右的时间里,让迪信通的门店数量扩大10倍。当然,我们会注意质量,开一家就要挣钱一家,循序渐进,今年预计增加1000多家。

王云辉:他们为什么要与迪信通合作,而不是自己做,或与其他人合作?

刘东海:我们能为他们提供资源,输出经验,大幅度提升业绩。你如果帮人家挣钱,人家当然跟你玩,如果不能挣钱,甚至加入之后业绩更差了,那谁都不会跟你玩。

我们有三大运营商的资源,也有来自于应用和内容的资源,还有各家手机厂商、配件厂商,以及VR、AR、无人机、机器人等新设备厂商的产品资源,我们还提供的迪+的虚拟运营商服务。如果他们加盟了我们的联盟,他们这些资源都可以实现更低的成本,甚至享受用户话费20~25%的分成,这是他们以前没办法获得的。

同时,我们做了23年的手机连锁渠道,也有非常多的经验累积,这些都可以向他们输出,比如:1、员工的培训和管理,2、店面的寻找和体验合理性,3、产品的分类、布局以及新产品的节奏,4、促销的有效性,5、客户服务的改善、6、财务流程、库存管理的提升、7、好的周边社区关系。

这些经验,我们都有充分的认识,并已经固化下来。所以我们每合作一家店,都能带来业绩增长,甚至是翻倍的增长。

我们甚至也帮运营商托管门店。在2015年,我们跟中国电信有合作,帮他们托管了500多家店,这些店的业绩基本都有大幅的提升,所以今年运营商还会跟我们继续扩大合作规模。

王云辉:除了扩张新店外,你们的门店体系今年还有哪些变化?

刘东海:首先是最重要的,我们强调”心服务”,进一步提升客户的体验。我给他们说,我们要从”销售导向”向”服务导向”转型,由”商品搬运工”向”服务提供商”转型。

另外,我们已经从虚拟运营商开始试验一线的激励机制,我们新店开张时,一线员工都可以入股,经营所得利润会优先还员工的投资,让员工更积极工作,也能分享公司成长。

此外,我们也在做门店的改造升级。比如三星新老板在韩国推行的办法,在门店里提供咖啡等小型的饮品服务区,这带来了20~30的业绩增长,我们今年将联手三星改造100多家店,自己改造500多家店。

全球化拓局

王云辉:今年另一个大趋势,是国产手机集体出海。您怎么看这个趋势?

刘东海:海外是很好的机会。非洲的整体市场体量是另一个中国,印度的市场体量也是另一个中国,只不过,非洲市场还是中国大约20年前的水平,印度则是10年前。

目前,非洲市场70%的用户还在使用功能机,印度这个比例是40%,而中国90%以上都是智能机。不过,他们智能手机的普及速度已经在增长,而且会越来越快,这是中国手机的好机会。

国产手机在国内的市场份额已经超过70%;但在印度,它们全部加起来也只有20%左右,中国品牌的优势是性价比高,理论上在印度未来能够做到50%甚至更多的份额。

不过,他们也有挑战:一是语言和文化,二是渠道商的熟悉程度和运营方式,三是当地运营商的支持程度,四是政策影响等。

(一家印度手机渠道门店)

王云辉:你们去年12月宣布启动全球化战略,也在向这些市场进行拓展,目前进展如何?

刘东海:我们目前正从印度和尼日利亚起步,向其他国家和地区拓展。力争在5年内覆盖至少10个国家,开设3000家门店,销售3000万台手机。

尼日利亚是一个同时辐射东西非的重要市场,喀麦隆等非洲国家都在这里批发货物。到今年3月底,我们在尼日利亚已经有14家店,整体市场份额提升到了当地前三。我们预计,今年底就将扩张到大约60家店,实现100万台销量,成为尼日利亚排名第一位的手机渠道品牌。

而在印度,当地有一个电信及移动行业领先的商业集团SpiceConnect,它旗下的HotSpot品牌就在专注做手机销售渠道。迪信通将通过与它的合作逐步进入印度市场。

印度最大的SPICE旗下有一个零售渠道,HOTSPOT,它的经营不是很好,我们已经跟它合作,输入管理。拿了一些店来试,也跟中国厂家展开了合作。下一步,我们整合一家控股公司,它也将成为印度最大的手机零售商。

除此之外,我们已经在肯尼亚进行了考察,预计未来3个月内开始进入。当然,肯尼亚的市场体量会小一些,我们预计明年6月开设30家左右的门店,实现50万台销量。今年年底,孟加拉国的首家门店也可能实现开业。

王云辉:你们如何同时保证扩张的速度与质量?

刘东海:我们海外的战略运营,不是自己从零开始开店,而是依托两种模式发展:一种是以合作、并购的方式与当地渠道商进行业务拓展;另一种是联合国内手机厂商一起开拓海外市场。

对国内手机厂商来说,由于当地缺少线下的连锁渠道,所以中国厂家虽然来势凶猛,在线上做得也很快,但线下市场的拓展还很不充分。而与我们合作,他们可以降低风险与成本,扩大销售额。

而对当地渠道商来讲,我们的管理与经验输出,以及带来的厂商资源,也能帮助他们赚更多钱。

比如我们进入尼日利亚的时候,首先接手了3家店,当月底一算,它们的销售额都翻了3番。

而在印度,我们接手HotSpot门店时也是一样,业绩马上增长20%,由亏转盈,对方立刻就决定加大合作力度。

未来目标:智能生活提供商

王云辉:迪信通的业务触角正越来越广泛,您认为,未来迪信通战略定位的中心在什么地方?

刘东海:我们还是会以”智能生活提供商”为主要的方向去发展。

以前,我们可能卖手机更多一些。但未来,物联网会形成十位甚至百倍于移动互联网的庞大市场。而且公司间的竞争,也将不再局限于某一款产品,或者某一个渠道,而是看谁能抢先在这片蓝海里,建立一个物与物、人与人、人与环境之间智慧对话的生态系统。

所以,对我们来说,也会在手机和运营商服务之外,不断增加无人机、虚拟现实、智能家居,移动健康管理、机器人服务等更多的新兴产品与服务,做好我们的”供给侧改革”。

王云辉:在这方面,你们做了哪些布局?

刘东海:从门店来讲,我们已经在门店里设立了智能硬件的体验专区,而且给上万个手机销售员加强培养,他们未来也将成为客户的智能终端顾问,未来用户可以在我们的门店,体验到各种智能设备。

而在产品层面,我们也有做一些准备,未来会慢慢渗透到更多的领域中。比如:

去年3月,我们收购了韩国第三大的机器人公司”东部机器人”,并把它改名为DSTROBOT。这是一家主要做工业机器人的公司,服务机器人也做得很好,去年6月还在国际机器人大赛上获得了第一名。我们未来会增强服务机器人的研发和销售,它可以跟迪信通的业务来增强和互动。

此外,在健康领域,我们投资了沃迪康公司,成为美国WorldCare组织在大中华地区的独家代表。这个组织是世界上规模最大的远程医疗咨询与服务机构,有超过2万名医生,成员医院每年研究经费40多亿美元。此外,我们也还在智能床垫、亚健康管理等领域有参股一些公司。

另外,我们还会给其他公司做智能化的商业管理。

比如去年,我们已经跟碧桂园有一个协议,共同成立了一家商业管理公司,未来碧桂园的商场就由这家公司来管理。这家公司有基于中央控制的云WIFI、智能化购物等非常智能、非常先进的信息管理系统。比如,你走到优衣库的门店,优衣库的广告和优惠券就推给你,你到汉堡店,汉堡店的内容就推给你。等等。

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2016-04-22

文 /王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

昨天,陈中说,这两天赶着写Papi酱的,都是碰瓷儿的热点狗。

这个坏人!

所以,我这里也就不提某个“集美貌与才华于一身”的名字,不讨论昨天那场价值2200万的拍卖,到底是新的行业标杆,还是一场阿里家宴的“跨界化反”。

这种逼,撕不清爽。

咱聊点别的,关于价值,关于信仰,关于想象。

最近,有一本名叫《人类简史》的书很火,它是以色列一位叫尤瓦尔·赫拉利的大神写的。书里面有一个非常重要的段落,用来分析人类从动物进化向社会进化转变这个关键转折,是由什么因素催化产生的。

赫拉利最后得出的结论,是虚构。

他认为,任何人类的大规模合作,都来源于集体对某种虚构想象的共同认可——从古至今,始终如一。

比如金钱。

不管贝壳还是黄金,美元还是人民币,它们有价值,只是因为所有人都相信,它们能够换来东西。而当你在美国的小商店里用不了人民币,也只是因为那个老店主只相信美元。

事实上,从法律到政权,从宗教到互联网,人类社会每一个秩序,都建基于这种集体认可构建的信仰之上。

我们用虚构的信仰来规划蓝图,然后以集体的力量将其实现。

在这些信仰的组织下,人类也走上了与其他生物完全不同的路径。我们进化所适应的环境,不再是自然本身,而是我们虚构出来的信仰规则,以及我们不断实现信仰建成的现代社会。

我们之中的大多数人,已经不再需要学习捕猎与种植,而是学习法律,学习英语,学习写作,学习烹饪……这种变化,也会通过我们的基因,一代代传承演化。

当然,这种信仰,并非一成不变。信的人越多,就越强大,信的人越少,就越弱小。

比如现在的房价。

当大家都相信北上广深房价会大涨,纷纷砸锅卖铁炒房,房价就真的暴涨,然后更多人买,房价涨得更高。

而在一些三四线城市,买房的人少,见不到涨,大家就把资金撤了出来,跑到一线城市炒房,于是三四线城市的房价涨得更慢,甚至不涨反跌。

这也正是电影《大腕》向我们传达的现实:如果一件事情获得所有人的信仰,即使再荒诞,也一样能获得轰轰烈烈的成功。无论它是一个假想出来的葬礼广告招标,还是片尾以精神病人自言自语点明的社会现实。

这也是为什么很多公司,愿意花超过市场百倍的溢价,去买一个网红的广告时间,因为他们相信,他们的付出能转化为更多的关注和品牌传播,从而带来比成本更多的回报。

因此网红得以存在与兴盛,也正是集体信仰的汇集结果。

更重要的是,不断发展的互联网与信息技术,甚至将这个结果以数字展示给我们:比如某个网红有500万个粉丝,视频有2000万人观看;而另一个网红可能只有3000万粉丝,视频也只有1000万人观看。

而人类社会已经极度完善的商业体系和金融体系,更为这种信仰提供了成熟的变现方式,以及强大的资本杠杆。然后共同与网红一起,完成对粉丝的价值收割。

甚至拍卖事件本身,也能为这个集体信仰,提供更强烈的正向反馈。

这是一个开脑洞的时代。当大家都认为你是网红,你就真的成了网红。当大家都认为你是标王,你就真的成了标王。

当然,各种信仰里面,也有真实与虚妄,有成功与失败。决定是真是假,是成是败的关键,在于他们的信仰,能否在现实中得以实现。

比如,一个旅游团的人相信,他们可以在24小时内,从北京抵达旧金山。

在没有飞机以前,他们不会有这样的念头,就算有,也是妄想;而现在,她们只需要购买越洋机票就可以成为现实。

而如果飞机晚点了,那他们的计划也就宣告失败,只能更改后续的机票与酒店订单,来完成补救。

用这个标准来看昨天的招标,它是真实还是虚妄呢?

如果相信的人少,它就是虚妄的,广告主也会赔个底掉。

如果相信的人多,它就是真实的,广告主也会挣钱,即使只是一场安排好的秀。

因为,信仰的力量会自然汇聚各种资源与力量,将其实现或摧毁。

最后说句题外话,号称“中国发布会领导者”的乐视,现在也获得了外界截然不同的两种判断:一种认为,贾跃亭能够牛逼地实现曾经吹过的牛逼,成为与BAT并肩,甚至更强大的巨头;一种认为,乐视看似庞大的生态,依然是一个终将全盘崩塌的庞氏骗局。

哪种判断正确呢?

或许,这也将是一场信仰的战争。

2016-04-18

文 / 王云辉,作者微信公众号:科技杂谈(keji_zatan)

过去30多年来,移动通信已从根本上改变了世界。

从1980年的开始出现的模拟通信(大哥大),1990年开始商用的2G,本世纪初开始商用的3G,一直到2010年开始商用的4G,无线通信技术每十年就会出现一次飞跃。

对我们来说,这种飞跃的切身感受是什么?

1G:只能打电话

2G:在线看小电影.txt

3G:在线看小看影.jpg

4G:在线看小电影.avi

而在2020年,我们也将迎来新一代的移动通信:5G。

那么,5G又将为人类社会带来怎样的革命性创新?

一、如果要用一个词来归纳5G带来的改变,普遍的观点是:万物互联或新一轮的”工业革命”

比起前几代网络,5G将是一个与以前有巨大差异的,新形态的通信网络。它将拥有更强大的统一平台,来连接新的行业和设备,并催生新的服务,从而有助于创建一个万物连接的架构。

当前,虽然5G技术还在各家厂商的研发与争论中逐步发展,但5G最重要的一些场景与指标,业内已基本达成了共识。它主要包括以下三方面:

【增强型移动宽带】

它意味着更快的数据速度、更高的峰值速率和更高的容量。就像4G出现对3G服务的提升性质一样。

根据预测,到2020年,全球移动流量至少将达到2010年的120倍,几乎是2015年的10倍,达到366.8 EB,其中75%流量来自视频。这样庞大的数据规模,尤其是在人口集中的流量高地,将超出4G网络的极限,只能依靠5G承载。

高速是5G网络的主要特性。对比4G商用网络百兆量级的峰值速率,5G的数据速度可能会达到5Gbps或者10Gbps,每个用户也都能享受到百兆甚至千兆级别的传输速度。

【海量物联网】

在5G时代,网络连接的将不只是电脑、手机等终端,还有更多各种各样的物体:可穿戴设备、智能电表、停车计费表、智能家电、智能生产线、农业基地……只要有需要,从微小的传感器到高度复杂的机器,几乎所有物体都将联网。

据分析公司预测,到2020年,广义的”联网终端”数量将达到250亿~500亿部。专家则称,到2030年,移动互联网将使所有行业实现智能化。

但主要用于手机连网的4G网络,并不支持如此之多的海量设备。

5G才会是连接这些不同物体,并处理相关信息数据的统一网络。在5G时代,单位覆盖面积内支持的设备接入数目将极大增长,甚至在1平方公里内,可同时有超过10万个网络连接,其中绝大多数都是各种数据量少的物联网设备。

【关键业务型控制】

在很多时候,超快速的网络并不是人们唯一的需求,也许他们更迫切的需求是:极高的可靠性和极低的时延。

比如工业自动化、无人汽车、无人机等设备的实时操控,或是实时的远程医疗手术,以及紧急通信等更多高价值场景的需求,都需要兼顾安全性与可靠性。4G网络无法满足这样的时延条件。而在5G环境下,时延将被降低到5毫秒甚至更低–这已经接近人力反应的极限。

二、不过,我们在迎接5G的同时,也并不会立刻放弃4G。

从技术角度来看,通过LTE-Advanced Pro和Pre5G,实现4G向5G的平滑演进,才是大势所趋。

目前,5G的路线图还并不清晰,它更有可能是Massive MIMO、毫米波mmWave、SDN/NFV/OpenFlow、small Cell/Multi-RAT、SON自组网、D2D等关键技术的多技术组合。

每一项技术都在从4G向5G前进的过渡阶段独立发展,向前演进,甚至部分先期验证,最终通过统一的空口标准,在5G完成合流。

目前,这些5G技术已进入技术研发和标准化准备的关键时期,ITU已完成第五代移动通信定名、愿景及时间表等关键内容,并已全面启动5G标准前研究。

这意味着,在4G上拥有强大实力的厂商,同样有望成为5G的领导者。

(5G技术时间表)

三、业界为迎接5G的到来,都在做什么?

目前,华为、中兴、爱立信、三星、诺基亚、思科等各家厂商以及运营商也都已加紧布局5G。那么,还有很多人在关心,在3G/4G阶段拥有最多领先技术和知识产权的高通,在5G又有哪些布局,它是否能够继续制霸?

从时间上看,从2006年开始,高通就已经投入了5G的前瞻性研发,包括技术的标准化。高通在3GPP组织里面参与的讨论页是非常活跃的,来推动5G标准的讨论、规划与制定。

同时高通还非常关注5G网络各个方面的技术研究。在今年年初的MWC上,高通跟爱立信就5G技术开发、早期互操作测试,以及领先移动运营商针对特定项目而展开合作,其中很重要的一点就是双方参与5G关键技术组件的早期试验与验证,以支持3GPP Release15规范标准化所需的技术工作。

同样是在MWC期间,中国移动联合高通、爱立信、华为、诺基亚、中兴通讯、大唐、英特尔、是德科技、海尔、海信和首钢等正式启动5G联合创新中心,共同拓展5G新市场,迎接5G带来的重大机遇。可以看出,推动5G的发展,需要集产业之力。显然,高通也十分清楚地认识到这一点,也正在就5G加强产业合作,同合作伙伴一起从不同角度深入5G的研发与测试。

那么,具体而言,这一无线领军企业的5G技术之路到底是如何走的呢?据公开资料显示,高通已经在同业界合作开发多项5G关键技术。

(1)设计基于优化OFDM波形的统一空口,以及具有灵活框架的多址接入。这样可从低频频段扩展至毫米波、从宏站部署扩展至本地热点,并从开发之初便支持授权、非授权和共享授权频段。

(2)定义了一个灵活的网络架构,使5G网络运营商与OTT服务商能够快速高效打造定制化服务,满足极富变化的5G用例,完成从低成本热点到广域移动部署的扩展。

(3)于去年展示了能够实现极致移动宽带体验的5G技术关键–毫米波(智能波束形成和波束跟踪技术)。通过使用毫米波频段,在比10美分硬币更小的面积上安装32天线阵,实现智能波束斌形和波束跟踪,即便设备被移动、射频信道条件发生变化,也能够得到相对稳定的信噪比(SNR)。

(4)与合作伙伴一起通过LTE-Advanced Pro继续引领4G演进,将4G技术潜力和投资发挥至最大效益。在MWC前夕,高通推出了移动行业首款千兆级LTE调制解调器骁龙X16,这也是移动行业首款商用的LTE Advanced Pro调制解调器。而业界也普遍认为,骁龙X16不仅模糊了有线和无线宽带的界限,更代表了迈向5G的重要一步。

随着5G竞争的逐渐升温,通过3GPP标准组织,高通也正与其他厂商共同推动5G技术的标准化进程,将以上创新技术拓展到整个上下游产业链中,并预计于2020年左右实现其商用部署。

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